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| 对项目法施工成本管理工作的点滴思考 |
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| 来源：山东省建设工程质量安全监督检测网 作者：王勃 日期：[2006-3-6] |
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五.项目成本管理并不万能
这样讲首先是客观的，其次是辩证的：
实践中，即使我们管理严谨、方法得当，也仍不能够完全排除项目亏损的概率。毕竟，项目成本的干扰因素甚多，不是哪种技术、方法可以绝对控制和完全解决的。但是，不妄自菲薄，坚定地走我们既定的路，于实践中广泛、深入、灵活、发展地运用这一技术，终将于项目成本显然有益。
（一）构筑管理强度很必要
在项目上，维持事有所嘱的管理强度很重要。
虽然现在最新的管理理念是"多领导"、"少管理"，但显然，以目前的环境、水平，"少管理"仅是我们奋斗、或者说是企业文化建设的导向目标。何况"预则立、不预则废"的古训告诫我们管理筹划是何等重要！
但构筑管理强度不可以简单地误解为增加管理人员。事实上，成熟的规则支持，良好的团队精神，合理的激励与绩效考核机制，现代化的办公手段加之软硬件支撑，将必然促进管理员工的超常规工作绩效。
但无论如何，组织有效资源，构筑管理强度很重要！
（二）学习很重要
从管理者素质的角度，它是知识储备与个人实现的需要；
从管理岗位配合的角度，它是专业认同、换位思考的需要；
从目标实现亦或企业发展的角度，它更是激发效率、创造管理、凝聚团队，收获绩效的必要！
应大力倡导学习之风、营造学习氛围、创造学习机会！把我们的项目和企业缔造成为学习型的组织。
（三）关于成本管理的"小气"
成本管理是一件极为务实、极具数字考核性的工作，上升到企业管理的高度，它的一些做法颇有"小气"的嫌疑，但又有谁能否认，即使是世界级的大企业，他们的管理中不也时时渗透着务实、节约的作风和思路吗。
（四）关于成本管理模式
有人说，监管式的传统成本管理模式太落后了；又有人说，前面提到的做法有些不切实际，其实，这都不很重要。因为，任何的管理模式，无外都是依托环境、市场、资源的不同而不断适应、变进和发展的产物。
检验管理模式优劣的至真原则是实践。因此，在包括成本管理在内的各项管理实践中，没有绝对的成功模式，只有不断改进的追求！分页:[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] |
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