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| 对项目法施工成本管理工作的点滴思考 |
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| 来源：山东省建设工程质量安全监督检测网 作者：王勃 日期：[2006-3-6] |
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（三）向资源策划要效益
资源策划的核心要点有二："按照成本--效用最大化的原则进行配置"，"维持资源配置在空间、时间上的相对平衡"。
一味地紧缩、贪便宜、赚小钱的做法固不可取，但在当前一片"精品工程"声浪中被误解、混淆，而资源配置过度求高、求新的倾向，也需我们关注：
1）要避免一味强调高质素队伍分包的倾向--可适时、适用、适境地根据工程特点，引用一些"地方级"队伍、专业分包队伍；
2）要避免一味强调先进设备、完全自有机械的倾向。事实证明，传统机械经过技改可萌发新的生机；而在社会资源相对丰富，同场存在友军共建的情况下，灵活的"租"来主义往往较全盘自有更能发挥比较优势的效益；
3）要避免材料选用与周转材配置一味强调"新型"的倾向--借用IT业的"总应用成本"的概念，选用决策，更在于最终成品观感、终产品累计支出和综合精品效益的权衡结果，那些仅对过程观感有利的方案，在现有市场环境下并不完全适用；
要保证资源12的相对"任务充盈度"和"空间与专业稳定性"。事实证明，过分的任务细分将降低工作面效率、加大接口成本，而亢奋协调、朝令夕改的机动队伍"满场飞"的做法，将显然加大包括质量成本、协调成本在内的一系列成本开支……
（四）向合同与结算管理挖效益
合同管理的内容，繁复浩荡，这里难举其万一。但是，在项目实践中，透过管理工作，我们期望的合同目标却是明确、甚至是简单的：
完整的"标的与权责描述"目的
优选的"分包方式"决策目的
简便的合同计量与合同跟踪目的
"以我为主"的利益与维权导向目的
为此，我们需：
1、从实践和监管的需要出发，提升签约质量
专事专议的分包签约模式应大力提倡；
必须保证合同文本"量、质、价、期、责"基础版块的完整；
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