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| 对项目法施工成本管理工作的点滴思考 |
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| 来源：山东省建设工程质量安全监督检测网 作者：王勃 日期：[2006-3-6] |
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专业要求和专业目标的相关条款从质量上、数量上都要更上一层楼：
①密度要加大，这是"目标明确"的保障；
②描述要多用可度量、可定量的表述方式，这是"目标具体"的保障；
鉴于条款的"专业性"，在合同中预留"工艺要求"、"质量目标"、"通病防治"、"安全要点"等版块，请各专业针对具体项目分别撰写是好办法；
合同的涉费计量，应走到总价承包、工程量清单承包的模式上来，目的有二，一是简化结算过程，二是包容甚至消灭现场清工；
全专业合同评审是实现签约质量大幅提升的致胜法宝。
2、从市场和企业发展的趋势出发，加大整包力度
成本重担有千斤，怎么办？划块分包！
以经济承包责任制为权责依据的划块承包、特别是人工费承包已经推行几年了，就实际效果讲，应该说是收益与教训同在！
审时度势，新形势下分包模式中最突出、更有效，同时也颇具风险的思路就是--加大整包、即提升大包力度。
1）优点：
构筑分包体成本压力的同时，项目总体实现"成本模块软着陆"；
彻底的"全资源承包"，迫使分包体空前主动地运用技术的、组织的、经济的手段，加强内部控制，开源节流，从而实现整体成本目标；
从二○○一年始的国家建筑行业资质的新认证看，"总承包、专业承包、劳务分包"的资质级次和由此的市场细分，将成就"大包"的法规支持和资源渠道建设，从这一改革的走势看，项目内大包将成为大势所趋；
2）缺点
所谓的项目整体协调度会削弱，"改革"前期，甚至会出现在质量、进度、文明等方面的"短期行为"；
业主方面和社会意识方面对此模式，需要一个认同的过程，甚至出现短暂不接受的可能；
3）权衡与解决之道
这并不是今天我们探讨的重点，但即使这样，简单地说，仅采用保留部分行政指令，主材、主机械由总包商"甲供"，录用建制分包商的办法，矛盾自可化解大半。
改革有风险，只有向前走走才能说了算！
3、从珍惜成果、严谨敬业的态度出发，提升结算质量
有了前面（说）的"高明"的资源策划，"严谨"的合同管理，走到结算阶段，似乎水到渠成，该"享受"管理成果了。至此，不再冗述，只说三点体会：
1）配合合同策划的改进，灵活处置零星人、机结算
其要点是在零用机械、现场零工的合同与结算上，视具体情况，作出更自我利益导向和更利于简化监管的结算模式13；
2）配合合同计量的改进，加快结算进度，及时整理合同成熟度资讯
合同成熟度＝已完（已结算）工程／合同总额，这一数据对量化项目总进程大有意义；
3）配合微机技术的应用，全面提升结算台帐质量，发挥综合管理效力
即结算台帐要"超链接化"，可以逐层、逐件地下遂到结算原件。而且，分项结算／合同台帐要清晰表述原合同结算额度与增量、漏项的变化，以利监管、以利管理改进。
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