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| 对项目法施工成本管理工作的点滴思考 |
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| 来源：山东省建设工程质量安全监督检测网 作者：王勃 日期：[2006-3-6] |
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（五）向市场经济竞争自身要效益
道理很简单，作为建筑承包商，看似我们的产品14是高楼大厦，其实那不过是经我们的手15，将诸多的资源按照业主设计意志进行的一个集合体而已。这里，就有一个显然的市场竞争利益链问题：
相对建筑产品的消费者--业主而言，我们这一层的市场竞争是够残酷的，因为他迫使我们不断提升管理、再拼命压价。但是，相对我们的下家，各类资源供应商16而言，道理何尝不是如此，唯一不同的是，这一环节的利益，我们反成了享受竞争效益的主体！
不再冗述，发挥和利用竞争效益是我们目标成本实现的又一机会，而这一机会的把握，缘于我们对市场信息的敏感和了知、缘于我们积心储虑的资源策划，同时也源于我们对项目成本职责的克己敬业。
（六）眼睛向外，思路拓展增效益
项目成本管理的真谛不单是简单地"一味苦干"，同样，眼睛向外，发掘资源，更是体现"节流与开源并重"的上策！
1、重视项目二次开发，努力分摊固定成本开支
现在的电力基建项目，中标价多彪近成本价，如此境况下，每一次的再开发工程中标，都意味着项目固定成本的又一次增量分摊，何况于此之外，新增项目往往有相对宽厚的利润率的贡献。
这就产生了一个怎样利用现有信誉、已有资源、在场优势进行项目二次开发的问题。答案无外是思想重视、表现积极、沟通及时……。
2、关注设计文件的成本映射情况，积极实施上下行沟通
在中标合同的执行中，"名列前茅"的成本干扰因素，往往与"两个变更"有关：一是由招标水平的初步设计到施工图设计的变更，二是由施工图设计后的现场变更。其实质，无外是不涉费的空间变化，涉费的量差与材质代换。但即使是涉费变更，于目前普遍的合同环境下,仍不能得到完全的支付和补偿。为此，我们就有绝对的必要和理由，关注设计文件及其变更的成本映射情况，在兼顾业主利益的前提下，深入分析，潜心思考，积极沟通，提前运作，目的就是，找到即好又省的优选方案！
于"两个变更"外，在设计交底、图纸会审中，也有"映射"、"沟通"的必要和战场。
3、索赔，合同维权的情理之战
承包合同体现业主利益导向，这是普遍的认知。绝对的买方市场下，出于对风险、团体利益的考虑，业主往往在合同中将门槛抬得很高、条款约定得很"死"。但即使这样，近年电站建设，还是普遍出现了超合同水平的工期提前、标准提升、材料涨价、量差变化等情况，如果我们不注重费用补偿工作，那么我们必然陷在"弱势群体的无奈地位上"。为了生存、为了发展，甚至也为了维系市场17健康，我们提出"索赔，合同维权的情理之战"的呼吁！
索赔，索的就是合同执行中的"量、质、价、期、责、投标披露与不可抗力"的变化。显然，我们的"维权"会有阻力，因此工作更须扎实，索赔工作必须扎根于良好的日常管理工作中，必须有策划、有跟踪、有搜集、有整理、有沟通--最终方能有突破！
（七）正确认识质量、安全、工期、形象的有形成本支出与切实收益的双面性
大家对质量、安全、工期、形象的成本正支出都有较深的理解和感知，但对由于专业管理不善，或一味"节约"，而造成的工程损失和由此的改进成本，恐怕相对模糊。
细想一下，过电影般的，反面的例子还真不少！
进而思之，由加强质量、保障安全、促进工期、维护形象的正激励而带来直接收益和间接效益同样多的难以列数。
项目管理是科学，科学就必须遵循辩证法，投入--产出的平衡权点，就是我们最大化地实现有形的成本目标和无形的灿灿商誉的契合点！
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