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| 对项目法施工成本管理工作的点滴思考 |
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| 来源：山东省建设工程质量安全监督检测网 作者：王勃 日期：[2006-3-6] |
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四.成本管理与其他专业管理的关系
管理间的关系，在项目上，往往更真切地表现为两"线22"人的关系，但跳出"圈"来看：
放眼外界环境--"大敌当前"
共同认可的个人目标--"干好活、赚点钱"
XX的功劳和荣誉"更大"--"无论谁的功劳、荣誉，确也服务于我们共同的项目目标，贡献于大家的项目利益"
都说"挺累、很难"--"置身其境地换位体验--都很累、都挺难"
我们共同的领导--"项目经理"
项目经理的目标--"完成包括安全目标、质量目标、成本目标、进度目标、形象建设目标在内的综合项目预期"
如此说来，无论"微观的事实"亦或"阶段的表现"，永远的主旋律是：
（一）就专业管理工作--水与乳的关系
（二）就专业人士配合--鱼与河的联系
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