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| 工程监理 |
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| 项目监理部的日常工作要点 |
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| 来源：机电之家 日期：[2011-9-19] |
(3)施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录
(4)《监理通知》由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。
(5)《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。
(6)若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以
《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。
13、专题会议(由总监负责)：
(1)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监
理交底，
(2)督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主
体施工前及封顶后召开。
(3)针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究
处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组
织召开贯彻会。
(4)各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。
(5)专题会议必须形成《会议纪要》。
14、安全、文明施工管理(由安全监理工程师负责)：
(1)审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。
(2)督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须
有施工单位质安部门验收证明。
(3)每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改
结果。
(4)发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单
位整改。
(5)在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。
15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。
三、每日、每周、每月监理工作提示:
1、每日工作:巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤
表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等
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