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项目监理部的日常工作要点
 
来源:机电之家 日期:[2011-9-19]

    一、开工前的监理工作(由项目总监组织)

    1、编制监理规划

    (1)、主持召开第一次工地会议,并进行监理交底。

    (2)、组织图纸会审和设计交底。

    (3)、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。

    (4)、审核施工组织设计或施工方案。

    (5)、审核签署开工报告。

    2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责): 

    (1)、施工许可证及施工单位资质证书。

    (2)、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。

    (3)、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。

    (4)、夜间施工许可证。

    (5)、质量体系架构,管理人员、特种操作人员资质证明。

    (6)、进场施工设备及检验报告。

    (7)、开工报告。

    (8)、现场搅拌混凝土许可证。

    (9)、其它有关资料。

    3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):

    (1)、施工合同。

    (2)、消防报建。

    (3)、人防报建。

    (4)、防白蚁报建。

    (5)、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。·

    (6)、防雷报建。

    (7)、水电增容报建。

    (8)、余泥渣土排放证。

    (9)、质量、安全监督手续。

    (10)、其它有关资料。

    二、施工阶段的监理工作:

    1、根掘规划局的红线,复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。

    2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。

    3、审查分部、分项工程施工方案,对分包单位资质进行审查,正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)

    4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)

    (1)、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多,应附材料清单。
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