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| 工程监理 |
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| 项目监理部的日常工作要点 |
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| 来源：机电之家 日期：[2011-9-19] |
（2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。
（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。
（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。
（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货
数量。
（6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。
5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责):
（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。
（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。
（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。
（4）、做好进场施工设备台帐的登记。
6、第一次工地会议
（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。
（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。
（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。
（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。
7、监理例会（由总监负责）
（1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。
（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。
（3）、监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。
（4）、会议主要议题:
*检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。
*施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。
*监理单位和建设单位对工程的意见和要求。
（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。
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