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| 浅谈我国施工企业工程项目成本的管理 |
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| 来源：机电之家 日期：[2011-11-8] |
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四、必须加强工程项目质量成本的管理和控制
在项目管理中，有些管理人员一味的强调工程质量而忽视了对工程成本的重视，造成了工程质量大大提高的代价是工程成本的增加。但如果片面地追求项目效益而忽视质量的管理，这会对企业的信誉造成不良的影响，给企业长期的经营埋下隐患。质量和成本之间有辩证统一的关系。作为一个企业来说，我们对质量的要求只要能达到合同要求的质量标准即可，在施工过程中必须施工一次过关，有必要的投入质量的预防费用和检验费用，而要避免由于工程质量造成的返工、停工而引起成本的增加。也没有必要增加成本而达到质量高于合同要求标准而付出的额外质量成本。
五、应加强安全成本的控制和管理
安全与质量一样，也是一个施工企业项目管理的重点。必要的工程项目保险是安全施工的保证，也同时是预防项目成本增加的保证。必要的安全预防费用投入是保障安全施工的关键，如果发生了安全事故，引起赔偿，停工等一系列的直接或间接成本的增加势必会影响到整个项目成本的管理和控制。
六、项目管理人员整体成本意识和成本相互配合协作管理意识增强也是项目成本管理的一个重点
由于在项目管理中，普遍存在各业务人员自管自己业务领域内的事项，缺乏项目整体成本管理和控制的意识，缺乏相互配合协作的成本控制理念。这也是当前项目管理中普遍存在的问题，负责工程现场管理的只管理施工现场，负责技术工程的只管技术，负责质量管理的只管质量，管材料供应的只管材料供应，但是许多相互配套的工作却是项目成本管理的重点，整个项目的管理应该以项目施工计划为出发点，来组织整个施工的进度，配套的技术和质量管理，不间断的材料供应，而不是大量材料的堆积造成的材料前期管理成本的增加，不配套的工作会造成直接费用、间接费用的增加，大量的耗费人力、物力而造成成本增加，比如通讯费用、公务车费的增加。
七、节约各项成本费用支出也是项目成本控制和管理的重点
一般的项目施工管理都让人感觉到是一种粗放式的管理，有大手笔的支出，甚至是大刀阔斧的开支。这也是当前项目管理中成本增加的一个主要因素，对材料使用的浪费，对废料、边角料的重复使用的重视不够，对机械设备粗放式管理，对车辆使用失控，这些都是成本降不下来的一个主要因素。
八、对分包工程成本控制不力
有些项目为了保证工期，解决技术人员不足、设备施工力量不足的实际情况而对的项目的某一部分实施分包。但在实施分包过程中，由于对分包单位谈判、合同签订、分包结算等环节内控制度不健全，对于分包工程部分预算过大或超出应当的预算，造成项目成本的增加。在分包工程实施过程中，由于分包单位多方位施加影响，要求结算项目单价和总价值增加，也造成项目总成本的增加。
笔者针对以上施工企业成本管理和控制的状况，提出以下建议或看法，以供各位同行、专家商榷。
作为一个施工企业必须建立完善科学的项目管理体系，在企业文化建设上建立全新的成本管理理念，建立包括项目成本管理在内的详细的成本管理体系。在项目经理的聘用管理上，建立责权利相结合并能完全落实的体制。在施工企业内控制度建设上，将项目管理内控制度纳入企业整体内控制度管理之中，在工程项目经理部组建时必须完全按企业内控制度的要求加强项目内控制度的建立。在施工企业质量、安全管理体系管理中，必须同时将成本管理内容一并纳入。施工企业要特别重视对施工现场的组织和管理，提高各工序的配合统筹安排，以加快施工进度、提高施工效率来降低项目成本。要重点加强项目各项开支的管理，控制各项支出，细化成本支出项目，控制细目开支。要加强施工企业全员成本意识，在企业文化的建立和日常的成本教育中，将职工相互配合协作精神与成本控制理念相结合。作为施工企业经营管理人员、项目经理等要重视各部门的协作对成本的节约管理。同时要加强项目的预算、施工计划统筹，也特别要加强项目分项预算，加强对分包工程的预算管理，在分包工程管理上，从内控制度、前期预算、分包谈判、分包合同签订、分包进度管理、分包结算等多方位、多环节加强分包成本的控制。
总之笔者认为，我国施工企业成本管理很有潜力可挖，施工企业效益的提高，既有利于施工企业快速长期发展，更有利于对社会资源的节约，为创造节约型社会做出贡献。
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