一、养成必要的习惯

    1、建立工作日程表。

    2、2：8法则，20%重要事情用80%时间完成。

    3、每日下班前总结当日的工作，安排明天工作。

    4、建立工作回馈制度

    不要的沟通

    1、对业主或管理方

    不要在正式的场合与业主或管理方发生冲突（很多沟通是在私下时间内完成）

    不要给予太多的承诺（进度、物质）

    不要带情绪讲话，讲直话

    2、对平行单位

    尽量不要提对方单位的名称

    不要得理不饶人

    3、对合作单位（材料商、施工队）

    高高在上，习惯以命令的语气说话，尊重合作。

    二、项目经理具备的意识

    1、全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理（设计方面）、信息有效的处理、经济。

    项目的系统管理

    投标

    商务部分

    1、不是简单的填数字、成本分析。

    2、对标书中工程量进行审算

    3、将大项、金额较大的项目进行重点分析

    4、要给决策者提供决策数据

    5、运用先进的技术处理手段

    6、主管部门牵头，相关部门通力合作

    技术部分

    1、不要照本宣科

    2、重点、施工方案、平立面交叉

    工程开工前准备工作

    1、熟悉合同

    2、对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点。

    3、编制资金使用计划，合理的利用资金，利用融资。

    4、项目部组建

    根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利。

    5、施工队伍的选择及合同签订

    6、材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工。

    7、需送审的主要材料样块的准备

    8、项目部与业主方沟通启动

    开工前期的工作

    1、与业主进行沟通

    2、建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象

    3、现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解
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