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| 中国与美国项目管理的比较 |
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| 来源：中国建设工程招标网 日期：[2013-7-1] |
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ＤＰＩ系统的输出结果直接表明项目将来索赔可能性。当发现ＤＰＩ指数较高时，合同双方可以采取措施降低ＤＰＩ即将来索赔争端的可能性。
ＣⅡ每年都搜集大量项目执行结果数据，通过分析研究，总结出工程管理最佳实践和执行方法。并帮助成员公司学习运用这些技术到实践工程项目中去。ＣⅡ推荐的工程管理最佳实践包括：
１）项目前期计划技术
２）设计阶段可建性评估技术
３）设计有效性评价技术
４）项目范围定义与控制技术
５）合同计划与刺激技术
６）项目成功的组织技术
７）项目目标建立技术
８）项目工程控制技术
９）劳动生产率测量技术
１０）全面质量管理技术
１１）质量执行管理技术
１２）项目变更管理技术
１３）工程压缩技术
１４）团队建设技术
１５）零工伤技术
１６）伙伴关系与战略联盟技术
１７）模块预制组装技术
１８）项目控制工作包技术
１９）建筑材料管理技术
２０）试运行施工计划技术
２１）电子资料交换技术
２２）条码编码技术
２３）３ＤＣＡＤ技术
２４）改变的争端解决技术
由于ＣⅡ长期不懈的努力，大大提高了美国建筑工程项目管理水平，美国建筑工业劳动生产率由衰退转向增长，也使美国建筑工程公司形成了较强的市场竞争力。分页:[1] [2] [3] [4] [5] |
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