|
|
| 中国与美国项目管理的比较 |
| |
| 来源：中国建设工程招标网 日期：[2013-7-1] |
| |
在项目管理初创期，只有较大，复杂的工程建设和国防航空航天项目采用ＣＰＭ或ＰＥＲＴ来进行项目主要活动进度计划，并根据项目实际进展来进行，进度成本控制，到了七十年代，一些研究学者开始将生产和其他领域的管理理论和技术运用于项目管理上，到七十年代末，劳动生产率改善技术，价值工程，质量保证和风险管理技术被结合进项目管理并形成了项目管理基本知识体系。ＣＰＭ和ＰＥＲＴ被许多公司和项目采用来控制成本工期。到了八十年代，以ＣＰＭ为基础的成本工期计划控制软件被开发并得到广泛采用，特别是自ＣⅡ于1983年成立以来，大量的项目管理研究被开展，新的管理理论和技术被创造，项目管理进入它的成熟期。大量的现代管理理论技术被运用到高科技产品和系统的开发上。
美国建筑工业院（ＣⅡ）是由美国政府各部委，美国最大的近五十家公司，最大的50家建筑承包商和近40所美国著名大学组成的行业协会。其宗旨是发展推广先进的项目管理技术来增强资本投资效率，从而提高美国公司和产品的国际竞争力。自其1983年成立来，ＣⅡ已进行了数百个专题，跨行业，密切结合实践的研究开发工作。它主要的研究结果包括项目前期评估ＰＤＲＩ（ＢｏｊｅｃｔＤｅｆｉｎｉｔｉｏｎａｎｄＲａｔｉｎｇｌｎｄｅｘ）工程返工系统，索赔潜力预测ＤＰＩ（ＤｉｓｐｕｔｅｓＰｏｔｅｕｔｉａｌｌｎｄｅｘ）指数等，指数（ＦｉｅｌｄＲｅｕｃｒｋｌｎｄｅｘ）等，ＣⅡ工业最佳实践和项目执行评价系统（Ｍａｔｒｉｘ）以及包括1000多个项目共550亿美元的项目后期评价资料库。
ＰＤＲＩ是一个包括70多项指标组成的工程前期定量评价系统（含软件）。它详细定义了各项指标及评价办法。然后根据每项的输入指数和内在权重，计算出一个综合评价指数。在一个总分为1000的ＰＲＤＩ系统中，如果计算出的ＰＤＲＩ指数小于200分，将表明该项目有极大的可能达到项目建设目标。ＰＤＲＩ系统为业主和承包商进行施工前自我评价并执行改善提供了非常有价值的工具。
ＤＰＩ系统是在159个项目数据资料上总结出来的，它共包括21个项目参数，合并成8个输入参数，包括：业主的管理人员及组织结构，承包商的管理人员及组织结构，项目复杂性，项目大小，资金计划，项目范围定义，风险分担，和合同义务。分页:[1] [2] [3] [4] [5] |
|
|
|
|
|
|
|
|
