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| 施工成本管理的任务 |
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| 来源：中国园林网整理 日期：[2012-8-1] |
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施工成本管理的任务主要包括
1、施工成本预测
2、施工成本计划
3、施工成本控制
4、施工成本核算
5、施工成本分析
6、施工成本考核
（一）施工成本预测
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
（二）施工成本计划
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
（三）施工成本控制
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制和事后控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
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