一、风险和风险量的内涵

    1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

    2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

    建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险，施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

    二、风险管理

    风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

    三、施工风险管理的工作任务及工作流程

    施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

    （一）风险识别

    1、收集与施工风险有关的信息

    2、确定风险因素

    3、编制施工风险识别报告

    （二）风险评估

    1、利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率

    2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响

    3、根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级

    （三）风险响应

    风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。

    常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

    风险对策应形成风险管理计划

    1、风险管理目标

    2、风险管理范围

    3、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源

    4、风险分类和风险排序要求

    5、风险管理的职责和权限

    6、风险跟踪的要求

    7、相应的资源预算

    （四）风险控制

    在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

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