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| 工程项目合同管理与成本控制 |
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| 来源：项目管理者联盟 日期：[2014-12-3] |
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3、未经处同意随意补签劳务分包合同补充协议，修改处签订的劳务分包合同单价，或向劳务分包队提供不切原合同实际的优惠条件，如免扣电费、大小临工程可计价等。项目管理者联盟文章
4、对分包项目合同管理不严，合同规定应扣除的材料费、租用我方的机械费、租用模板费不按规定扣除，扣除单价随意确定。项目管理者联盟
5、在同一个经理部、同样的工程项目、同样的施工条件下，不同的劳务队伍分包合同单价明显不一样，造成施工过程管理困难，末次清算纠纷不断。talent.mypm.net
6、在施工过程中，对劳务分包队伍的施工质量管理不严，导致事故隐患时有出现，给处造成经济损失。pmp.mypm.net
7、未签合同，劳务队即已进场施工，有的劳务队进场施工一年多，分包合同仍未签，造成合同谈判困难。项目管理者联盟
8、点工条满天飞。有些工作根据合同规定应该由劳务队自行承担，但有些经理部仍给其签点工计价。经理部租用劳务分包队的工程机械台班不及时签认，清算时都是劳务队出具的单方面台班记录。项目管理者联盟
9、项目经理部领导擅自表态，对劳务队进行所谓的亏损补偿，尤其在清算时表现得更加明显。项目管理者联盟
10、分包合同未经评审即予签订，导致漏洞百出。有个别经理部分包合同一字不改的使用处的范本，而不根据经理部的具体情况，根据工程的具体实际进行修改。项目管理者联盟
11、不及时对劳务分包队验工计价，劳务分包队借款严重，给经理部带来超付款的风险。项目管理培训
12、不按合同规定扣除劳务队的质保金。项目管理者联盟
13、对劳务队施工进度控制不严，施工前松后紧的现象存在，到工程即将交付开通时，经理部要求给劳务队调价，美其名曰赶工费，增大经理部成本。项目管理者联盟
14、劳务队验工台帐不完善、登记不及时。项目管理者联盟
15、对劳务队的反索赔不重视，缺少反索赔资料，导致清算时只有劳务队找经理部的索赔，使清算处于被动：
残酷的投标竞争使我们的投标报价利润微薄，甚至无利可图。要实现处的生存发展，只能靠各经理部脚踏实地搞好项目合同管理，扎扎实实地抓好变更索赔与成本控制等各项工作才能实现。分页:[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] |
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