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| 工程项目合同管理与成本控制 |
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| 来源：项目管理者联盟 日期：[2014-12-3] |
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在与业主进行变更谈判时，各经理部一定要高度重视，作好充分的准备工作。谈判要有理有节，要对事不对人，要依据施工合同通过摆事实讲道理的方式以理服人，决不能因为谈判而伤了与业主的感情。项目管理者联盟
(十一)、风险、双方的违约责任和合同终止项目管理者联盟
1、不可抗力项目管理者联盟
不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括因战争、动乱、空中飞行物或其它非双方责任造成的爆炸、火灾以及专用条款约定的风、雨、洪、震等自然灾害。pmp.mypm.net
因不可抗力事件导致的费用由双方按以下方法分别承担：
①工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的损害，由发包人承担。项目管理者联盟文章
②合同双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。项目管理培训
③承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。
停工期间，承包人应工程师要求留在施工现场的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。项目管理者联盟
④工程所需清理、修复费用由发包人承担。项目经理圈子
⑤延误的工期相应顺延。项目管理者联盟
我的理解是，最终产权是谁的物品由谁负责损失费用，第三方的损失由发包方负责。项目管理者联盟文章
2、保险talent.mypm.net
①发包人保险项目管理论坛
发包人应当为建设工程和施工场地内自己的人员及第三方人员的生命财产、以及运到施工现场内的材料和待安装的机械设备办理保险，并支付保险费用。发包人也可以将这些保险事项委托承包人办理，费用由发包人承担。项目管理论坛
我的理解是发包人只保自己的人和物。项目管理者联盟
②承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命和施工机械设备办理保险，支付保险费用项目管理者联盟
③具体投保内容和相关责任，合同双方在专用条款中约定。项目管理论坛
我要强调的是，不管是承包人保险还是发包人保险，直接受益人都是承包人。业主投保部分承包人要争取参加保险合同的谈判、合同的订立，为保险索赔打下基础。如保险合同中有一个免赔额，即每次损失超过这一免赔额时保险公司才对超过免赔额的部份进行赔偿。那么在合同谈判中就要尽可能的将免赔额减少。项目管理者联盟
各经理部也要注意，工地出事了，应立即将出险通知书报保险公司及业主，请保险公司来现场核实灾情，并签认损失情况。图像资料也是必不可少的。
3、违约责任项目管理者联盟
违约责任是指合同一方不履行合同义务或履行义务不符合约定所应承担的责任。项目管理者联盟
发包人承担违约责任，赔偿其违约给承包人造成的经济损失，延误的工期相应顺延。pmp.mypm.net
承包人违约赔偿其违约给发包人造成的损失。项目管理者联盟
赔偿损失的计算方法在专用条款中有约定。项目管理者联盟
4、合同终止PgMp.mypm.net
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