关于具体的考核标准及处理细则如下： 

    1：上下工时间准时，迟到5分钟，则上午无工派，早退5分钟，则下午不计工记录。准时5分，迟到早退扣3分； 

    2：领取工地用品后，丢失，无清洗干净、无理由损坏记录，完整干净5分，丢失损坏扣3分； 

    3：上工时间玩闹，消极怠工记录，没有5分，发现一次扣1分； 

    4：施工时间段每天下工前计算所做工程量，完成定额规定工程量5分，超过按定额与超出部分按比例支付定额工资，同时按比例加分，未完成扣3分；配合小工同等加扣分及增加定额工资（定额二类工26元/工日，按不同形状计算数量）； 

    5：在保证质量前提下，节省材料，如砖，大理石，成品构筑物，钢筋、管线、施工用具加10分，此以一月为记录周期。配合小工同等加分； 

    6：提出合理有效施工方案，在施工质量保证前提下，有效的节省人力物力后，经项目部审核通过后，且行之有效后，每提有效的一次加10分； 

    7：不听从现场负责技术安排，造成返工情况扣10分； 

    8：违反公司现场管理制度，扣10分/次； 

    9：前三名出现多名相同分数以超过工程量多者为主，第二月设立最佳进步奖1名。 

    10：每日评量基础分为20分。基础分20分一个月达不到的工人考虑在基本工资上降低，超过的在基本工资上上调。这样总工资未变,但调动了人工积极性. 

    11：工人年终奖取决于工地总工时，可以结算时按多少钱一个工奖励。 

    12：车费来时全报，若工期中途主动要求走回程路费自理，我方辞退及工程结束放工，回程车费报销，其他因意外事件返回车费不予报销。 

    五：工人加班1小时算2小时,雨雪天停工一天算半天补贴。 

    六：现场所有员工管理人员的考勤和资金调度由项目部负责，所有工人的考勤、生活费发放、工人问题反映由现场负责人处理，现场负责人每个月底前两天将统计好的工单，现场施工记录单交由项目部统计，项目部将此备份存档,施工工程中发生安全事故,首先要做的医疗伤者为先,然后项目组成事故调查小组,调查事故的前因后果,再及时的做出事故处理报告,并执行. 

    七：技术和资料，技术员必须负责配合现场施工员的定线放样，并在砌筑尺寸时量好现场实际尺寸，对照图纸看是否正确，并及时做好竣工图，起到对现场负责人监督作用，技术员需对图纸理解深入，提前将现场区域内的大理石，成品构筑物，苗木，油漆涂料按区域统计出具体清单，然后制定材料进场计划，并在现场负责人协调配合下安排好工期计划，综合统计后列表以文字形式交由采购员进行采购，资料员每日必须将工地的完成量统计出，这需要现场负责人和各班组长负责人每天将所做工程量上报，做好每月的形象工程统计，方便月工程款的申报。 

    现场负责人需对甲方在合同外做的工作量以书面形式交由资料员做签证单；技术员需对甲方或设计方出具了设计变更单以图纸和书面方式交由资料员做设计变更单；采购员需对相关采购的物品向材料供应商取得相关合格证，检验报告，出厂证明等详细报验资料后交由资料员；并对这些资料进行完整的明细分类存档。且签证和变更单最好是有旁站说明和照片附后，及时有效的跟踪甲方和监理最终签收完成。 

    八：采购员需对整个施工现场的材料提前做好采购准备，水泥、水泥砖、砂石、商品混凝土、钢筋、木材、苗木、大理石（甲供材除外）等材料市场多方打听，最起码是三家同性质供应商，做好对比登记，性价比最高的供应商为首选，以最低价格、最低预付款、最快速度、最高压款、最守信用为原则商谈材料供应问题。然后签订相关合同，这其中砂石，水泥，水泥砖，混凝土，大理石可以和多家材料商签订合同，这样能保证在一方无时间而现场急需材料的情况下备货，材料细分后哪家的便宜采购哪家，多家压款下，资金的流动性就更为灵活，前提必须是在签订合同时注明压款金额不低于多少，因为景观工程的材料需求量大且利润可观，所以材料商都是有利可图的，其中材料的装卸和运输过程中的破损很容易扯皮，在谈判时需在合同中注明运输和装卸费用由供货商负责，这样节省我方人工和费用，材料到场后的验收我方负责，与现场负责人配合验收合格后签字收料，达不到合同要求的严格退货，并且要在收货清单上注明规格数量，以方便后期的款项结算，及时将收货单交由资料员或技术员，做好相关材料的统计，避免造成材料的重复采购，造成资金浪费。统计完成后材料员将材料清单归类整理好保存。 
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