成本管理是项目管理的核心，进行项目成本测算是项目成本管理的必要内容。项目部作为成本中心，起到的作用相当于企业里的生产部门，在当前的行业利润较低的情况下，企业要获得利润，必须降低项目成本。项目部为确保必盈不亏，成本管理必须采取事前管理和过程控制，而不能是事后控制。因此，从项目承包开始，项目就必须采取“干前有预算，干中有核算，干后有结算”的成本管理办法，而不能“只管干，不管算”。在项目竣工后，要对项目进行最终审计。具体做法可参考：企业在工程建设项目中标后，确定项目内部承包基数，对劳务、材料、设备等资源采用企业内部价格，实行项目独立核算，并制定项目生产计划，并在项目实施过程中定期进行项目核算。在进行项目承包基数测算时，应让拟议中的项目经理参与，这样可保证测算过程的公正性、公开性。同时，项目内部承包基数应与中标标价分离，这也体现了项目部作为生产单位，不承担企业经营风险和市场风险，只承担项目本身管理风险的原则。

推荐阅读：

高尔夫球场建造施工组织方案（三）

特殊路基监理细则

苗木计算规则

投标报价的策略