首页 | 新品应用 | 工程撷影 | 项目管理 | 施工技术 | 工程监理 | 工程养护 | 下载中心
  您现在的位置: 首页 >> 项目管理 >> 概算预算 >> 正文
·概算预算 ·施工组织 ·施工管理 ·施工监理 ·竣工验收 ·养护管理
 

 

进行项目成本测算和核算
 
来源:保定园林工作室 日期:[2011-12-19]

    成本管理是项目管理的核心,进行项目成本测算是项目成本管理的必要内容。项目部作为成本中心,起到的作用相当于企业里的生产部门,在当前的行业利润较低的情况下,企业要获得利润,必须降低项目成本。项目部为确保必盈不亏,成本管理必须采取事前管理和过程控制,而不能是事后控制。因此,从项目承包开始,项目就必须采取“干前有预算,干中有核算,干后有结算”的成本管理办法,而不能“只管干,不管算”。在项目竣工后,要对项目进行最终审计。具体做法可参考:企业在工程建设项目中标后,确定项目内部承包基数,对劳务、材料、设备等资源采用企业内部价格,实行项目独立核算,并制定项目生产计划,并在项目实施过程中定期进行项目核算。在进行项目承包基数测算时,应让拟议中的项目经理参与,这样可保证测算过程的公正性、公开性。同时,项目内部承包基数应与中标标价分离,这也体现了项目部作为生产单位,不承担企业经营风险和市场风险,只承担项目本身管理风险的原则。

推荐阅读:

高尔夫球场建造施工组织方案(三)

特殊路基监理细则

苗木计算规则

投标报价的策略

收藏此页】【打印】【关闭】【编辑:郁金香
相关内容
· 雨水利用工程综合效益与成本
· 项目监理机构
· 作业成本计算制度下的成本动因
· 浅析施工项目进度控制方法及原理
· 浅谈我国施工企业工程项目成本的管理
· 项目管理五大流程
· 监理工程师之施工项目进度控制计划与实施
· 项目经理的工程管理方法
 文章搜索
关键字  
类别一  
类别二