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| 施工组织设计标准实例范本 |
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| 来源：园林学习网 日期：[2011-10-28] |
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3．1．4计划投入本工程施工机械、试验仪表、设备用量汇总表
3．1．5供应计划
3．1．6使用周期
3．1．7运到工地方法
3．2计划投入本工程的施工人员
3．2．1计划投入本工程的施工人员
3．2．2计划投入本工程的施工人员调配计划
3．2．3计划投入本工程施工人员使用周期
3．2．4施工人员运送到工地的方法
3．3计划投入本工程的主要材料
3．3．1主要材料用量
3．3．2供应计划
3．3．3主要材料计划使用周期
3．3．4材料运到工地的方法
3．4施工前期准备工作
3．4．1测量成果一览表
3．4．2标准试验批复
3．4．2．1土料填筑路堤试验段施工方案
3．4．2．2土石混合料填筑路堤试验段施工方案
3．4．2．3填石路堤试验段施工方案
3．4．2．4路面工程试验段施工方案
3．4．3施工组织计划
3．4．4几个进场"一览表"和占地、临建、图纸情况的填报
3．4．5做好施工技术交底
4．施工总平面布置图说明
施工总平面布置图，主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。
4．1．各种临时设施，设置的基本原则
4．2本工程需要设置的临时设施项目有
4．2．1修建4.30km场内运输道路
4．2．2项目经理部办公、生活房屋
4．2．3五个施工队办公、生产、生活房屋
4．2．4临时用电设施
4．2．5临时用水设施
4．2．6临时通讯设施
4．2．7临时指挥交通工具
4．3绘制施工总平面布置图
4．4．场内运输道路设置。
4．4．1绘制示意图说明本工程需要修建的场内运输道路。
4．4．2运输道路技术标准
4．4．3租地面积计算
4．5项目经理部办公、生活房屋设置
项目经理部是承包商参照FIDIC管理模式派驻施工现场的领导机构，是本工程的指挥中心，协调中心。它的临时设施的设置，除必须满足施工需要外，尚需考虑文明施工管理的需要，是业主、监理工程师以及各单位各部门对承包商的第一印象，所以既要有一定的规模又要有一定的标准。
4．5．1项目经理部地点的选择
4．5．2房屋设置
4．5．3房屋建筑标准
4．6施工队办公、生产、生活房屋
4．7施工生活用电设施
4．7．1电源选择
4．7．2用电量计算
4．7．3供电站接电平面示意图及材料用量
4．8施工生活用水设施
4．8．1水源选择
4．8．2用水量估算
4．8．3临时给水系统
4．8．4水道材料用量
4．9临时通讯设施
4．10现场指挥交通工具
4．11消防设施
4．12临时设施实施措施
5．主要分项工程施工方案和施工方法
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