①协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；

    ②确认施工单位资质；

    ③审查确认施工分包单位；

    ④做好材料和设备检查工作，确认其质量；

    ⑤检查施工机械和机具，保证施工质量；

    ⑥审查施工组织设计；

    ⑦检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；

    ⑧进行施工工艺过程质量控制工作；

    ⑨检查工序质量，严格工序交接检查制度；

    ⑩做好各项隐蔽工程的检查工作；

   (11)做好工程变更方案的比选，保证工程质量；

   (12)进行质量监督，行使质量监督权；

   (13)认真做好质量鉴证工作；

   (14)行使质量否决权，协助做好付款控制；

   (15)组织质量协调会；

   (16)做好中间质量验收准备工作；

   (17)做好竣工验收工作；

   (18)审核竣工图等。

    三、建设工程目标控制的措施：为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。这四方面措施在建设工程实施的各个阶段的具体运用不完全相同。以下分别对这四方面措施作一概要性的阐述。

    所谓组织措施，是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差，这类措施可能成为首选措施，故应予以足够的重视。

    技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。因此，运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。

    经济措施是最易为人接受和采用的措施。需要注意的是，经济措施决不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要仅仅局限在已发生的费用上。通过偏差原因分析和未完工程投资预测，可发现一些现有和潜在的问题将引起来未完工程的投资增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用决不仅仅是财务人员的事情。监理工程师

    合同措施：由于投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施要从广义上理解，除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。这些合同措施对目标控制更具有全局性的影响，其作用也就更大。另外，在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任。

推荐阅读：

如何确定施工进度控制目标

进场材料构配件的质量控制

监理工程师对开工的控制内容

施工质量控制的工作程序

分页:[1] [2] [3] [4]