(三)施工阶段
1.投资控制的任务:施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制的任务,监理工程师应做好以下工作:
①制定本阶段资金使用计划,并严格进行付款控制,做到不多付、不少付、不重复付;
②严格控制工程变更,力求减少变更费用;
③研究确定预防费用索赔的措施,以避免、减少对方的索赔数额;
④及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔;
⑤根据有关合同的要求,协助做好应由业主方完成的,与工程进展密切相关的各项工作,如按期提交合格施工现场,按质、按量、按期提供材料和设备等工作;
⑥做好工程计量工作;
⑦审核施工单位提交的工程结算书等。
2.进度控制的任务:施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。监理工程师为完成施工阶段进度控制任务,监理工程师应当做好以下工作:
①根据施工招标和施工准备阶段的工程信息,进一步完善建设工程控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制;
②审查施工单位施工进度计划,确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求;
③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制,使其满足施工要求;
④审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度控制;
⑤对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;
⑥研究制定预防工期索赔的措施,做好处理工期索赔工作;
⑦在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制定期连续进行;
⑧开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。
3.质量控制的任务:施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制,以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准达到预定的施工质量目标。
为完成施工阶段质量控制任务,监理工程师应当做好以下工作:
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