①建设工程总体质量目标论证；

    ②提出设计要求文件，确定设计质量标准；

    ③利用竞争机制选择并确定优化设计方案；

    ④协助业主选择符合目标控制要求的设计单位；

    ⑤进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；

    ⑥审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；

    ⑦对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求；

    ⑧做好设计文件验收工作等。

    (二)施工招标阶段

    1．协助业主编制施工招标文件

    2．协助业主编制标底：应当使标底控制在工程概算或预算以内，并用其控制合同价。

    3．做好投标资格预审工作：应当将投标资格预审看作公开招标方式的第一轮竞争择优活动。要抓好这项工作，为选择符合目标控制要求的承包单位做好首轮择优工作。

    4．组织开标、评标、定标工作：通过开标、评标、定标工作，特别是评标工作，协助业主选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、保证施工质量、保证施工工期、具有足够承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。

    实践表明，在已建成的建设工程中，质量问题突出且造成巨大损失的主要表现当属功能不齐全、使用价值不高，不能满足业主和使用者对建设工程功能和使用价值的要求。其中，有的工程的实际生产能力长期达不到设计的水平；有的工程严重污染周围环境，影响公众正常的生产和生活；有的工程设计与建设条件脱节，造成投资大幅度增加，工期也大幅度延长；而有的工程空间和平面布置不合理，既不便于生产又不便于生活等等。

    另一方面，建设工程实体质量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。在那些发生严重工程质量事故的建设工程中，由于设计不当或错误所引起的事故占有相当大的比例。对于普通的工程质量问题，也存在类似情况。

推荐阅读：

如何确定施工进度控制目标

进场材料构配件的质量控制

监理工程师对开工的控制内容

施工质量控制的工作程序

分页:[1] [2] [3] [4]