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| 强化工程目标成本管理 |
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| 来源：中国建设工程招标网 日期：[2005-4-19] |
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这部分成本的测算与工程施工组织设计及施工现场情况关系密切，公司依据已施及在施工程积累的资料并结合市场因素统一制定内部消耗指标下达项目部执行。
三、目标成本的反映和控制。目标成本下达到项目部后，项目部要按公司规定划分成本责任区域，将目标成本分解并落实到相关责任人身上，细步分工可以结合项目自身的特点自行寻找合适的方法。成本目标如果不能及时落实到责任人身上，过程控制就没有依据，就不可能有效展开，也就起不到控制成本的作用。项目的成本核算和控制要围绕目标的实现来运作，从流程和制度上强制性地将消耗核算和控制纳入目标成本管理的轨道，以保证目标成本管理的有效推进。
四、过程核算及成本分析。过程核算是目标成本管理最重要的环节，项目部通过对目标和实耗数据的不断对比分析，及时发现过程中存在的问题，并分析原因上报公司，确保项目成本处于受控状态，真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变，公司根据各项目反馈的问题，不断调整、完善，逐渐形成一套完善的公司内部目标成本体系。
总之，目标成本管理对项目成本的过程控制很有用，真正做到了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业取得良好的经济效益，获得更快的发展至关重要。（连轶）分页:[1] [2] [3] |
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