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| 强化工程目标成本管理 |
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| 来源：中国建设工程招标网 日期：[2005-4-19] |
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例如：不宜在冬季施工的项目由于工期要求必须在冬季施工的，自然会加大成本的投入。
另外，工程款拨付是否及时是目标成本管理策划必须要考虑的一个重要因素。如中铁建承建的蓝星宾馆工程项目，因工程款给付的比较及时，不但减轻了该项目的资金压力，同时在采购材料、租赁设备时较好的付款条件往往还获得了更低廉的价格，从而达到了控制成本增加效益的目的。
二、目标成本的测算和下达。目标成本的测算方式应与施工现场实际的施工组织形式相一致，如交大工程项目设定的成本目标与工程管理的分工相一致，实现了谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责，遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，利于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来，便于分解、传递，真正落实到实施人和控制人身上，体现了目标成本管理最重要的环节——过程控制。
目标成本测算分为工程实体性消耗测算及非实体性消耗测算。
实体性消耗是指直接构成工程本体的消耗量，遵循定额量、市场价的测算方法。首先由项目部根据施工图纸准确计算实物工程量，并上报公司。公司目标成本工作小组对项目提供的实物量进行抽样核对，消耗量指标原则上按照定额消耗量计算，特殊情况也可按公司内部消耗量参数调整，在数量和内容无异议的情况下配以市场价形成目标成本，并下达项目部执行。
非实体性消耗是指不直接构成工程本体，但在施工中必须发生的那部分消耗量，主要包括人工费、模板及脚手架费、机械费、临设费、现场经费、工程水电费等几大部分。分页:[1] [2] [3] |
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