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| 强化工程目标成本管理 |
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| 来源：中国建设工程招标网 日期：[2005-4-19] |
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随着2001年《北京市建设工程预算定额》的颁布实施，在“定额量、市场价、竞争费”的新机制下，建筑市场竞争日趋激烈。为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，合理确定并有效实施目标成本管理，无疑是企业制胜的法宝。目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本管理策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查等几个主要环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。
一、目标成本管理策划。目标成本策划的目的是使制定出的目标成本具有科学性、合理性、可行性，便于项目部对其进行分解、过程核算，真正起到指导施工、控制成本的作用，也就是要最大限度的将影响成本的因素考虑进去。在制定某一特定工程的目标成本时，应全面考虑影响成本的各种因素，例如北京中铁建设有限公司承建的交大嘉园工程就从该工程项目的合同条件、结构类型、建筑形式、使用功能、装修标准、施组制定、采用新工艺、新材料情况以及地理位置、现场、周边环境等诸多方面进行综合考虑，周密策划，使制定的目标成本内容完善、详尽。其中，该工程特别注意的是合同条件即工程工期、垫资及付款方法等。 在当前业主对工程质量要求高而压缩定额工期较普遍的形势下，施工企业要实现合同的履约能力，就必须对施组设计及进度计划进行调整，并采取必要的技术措施作保证。分页:[1] [2] [3] |
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