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| 施工项目管理的过程 |
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| 来源：工程造价信息 日期：[2013-6-17] |
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4.验收、交工与竣工结算阶段
这一阶段可称作"结束阶段"。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:
(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
(2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
(3)在预验的基础上接受正式验收。
(4)整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
(5)办理工程交付手续。
(6)项目经理部解体。
5·用后服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作的技术咨询和服务。
(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
(2)行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护，维修和保修。
(3)进行沉陷、抗震性能等，并以服务于宏观事业。分页:[1] [2] [3] |
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