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| 施工项目管理的过程 |
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| 来源：工程造价信息 日期：[2013-6-17] |
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2·施工准备阶段
施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:
(1)成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
(2)编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
(3)制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。
(4)进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
(5)编写开工申请报告，待批开工。
3·施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:
(1)按施工组织设计的安排进行施工。
(2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
(3)管好施工现场，实行文明施工。
(4)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。
(5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。分页:[1] [2] [3] |
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