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| 施工项目管理的过程 |
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| 来源：工程造价信息 日期：[2013-6-17] |
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施工项目管理的过程
一、施工项目管理与建设项目管理的区别
施工项目管理与建设项目管理是两种平等的工程项目管理分支，虽然在管理对象上施工项目管理与建设项目管理有部分重合，因此使两种项目管理关系密切，但它们在管理主体上、管理范围上、管理内容上、管理任务上都有本质的区别，不能混为一谈，更不能以建设项目管理代替施工项目管理。
二、施工项目管理的全过程
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
1·投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标广告(或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从中作出投标决策至中标签约，实质上就是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:
(1）建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。
(2）决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。
(3）编制既能使企业盈利，又有竞争力，可望中标的投标书。
(4)如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则; 分页:[1] [2] [3] |
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