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| 项目管理是房地产开发的中心环节 |
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| 来源：中国建设工程招标 日期：[2013-6-17] |
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１、合作伙伴选择成功与否是项目管理成败的基础
设计院、监理公司、总承包施工企业、材料供应商、物业管理公司……项目管理过程中会有很多合作伙伴，这些合作伙伴初始选择的主动权在开发企业。若选择不当，合作的过程中发现不理想，这时，开发公司就处在了被动地位。当然，开发公司与合作方都有相关的合同条款约束。但是，一旦问题出现，损失赔偿有限，商场如战场，时间耽搁，机遇错过或声誉受影响，隐型损失往往无法用金钱来估算。在侨宁公寓项目的实施过程中，我们在挑选合作伙伴前，对该项目参加报名单位的资格先预审，从企业资质、规模、业绩、信誉等方面综合考察，选出符合我公司要求的对象，再通过招标过程或“货比三家”的形式，针对不同项目的不同特点，确定合作伙伴时采用不同的思路，强调“性价比”。侨宁公寓楼盘地理位置处于城市主干道边，且位于四叉路口，占地较小，先天条件不可能定位为高档楼盘。基于以上原因，公司实事求是地将该楼盘定位为中高档。在项目有明确的定位后，虽不追求最好，但要确保品质。实践证明，该项目的合作伙伴选择较为成功，质量得到了保证，价格也较为适中，造价控制得较好。
２、项目前期是整个项目投资造价控制的重点
项目前期设计阶段，经济与技术相结合可以取得令人满意的经济效果。在这个阶段，若公司实力不足，甚至可借助外部力量，请业内的专家来帮助决策，花小钱办大事往往会取得事半功倍的效果。因为设计阶段对整个项目建设成本的影响在７０％以上，决定了该项目开发的质量与成败。很多理论虽然阐述非常清楚，但在实际操作中往往不是如此。许多开发公司虽明白这个道理，但过多注重的是项目的资本运作，项目的开发周期，强调的是加快建设速度，尽可能地压缩建设周期，这样就可以尽快销售，实现资金回笼。其实项目前期多投入些精力，会取得较好的经济效益。建筑方案、结构类型、电气、暖通等各个分项均有文章可做，都应认真对待，组织论证，不断改进与修正，而不应轻视此过程。在我们侨宁公寓项目桩基础的设计中，设计院原建议采用钻孔灌注桩，桩长４２米，入岩。在方案论证时，我公司建议采用挤扩多支盘的新工艺。该工艺在南京地区用的很少，且侨宁公寓项目对沉降的均匀性、沉降量均要求很高。设计院通过多种渠道收集该种桩技术的详细资料，仔细验算，并在试桩施工中采用了原设计及新工艺两种方案。通过试桩，两种方案均满足设计要求。后在工程桩施工中采用了挤扩多支盘桩。目前该项目已建成并交付使用，地下室未出现明显裂缝，无一处渗水，楼的沉降也已稳定，总沉降量只有４毫米。采用新工艺后，桩基础部分的总投资较原方案节约了３０％，经济效益十分显著。
３、高度重视招标过程，作为项目管理的一个重要手段招标过程中应全过程重视质量控制；标的达到一定金额或建设达到一定规模，根据我国的《招标投标法》及地方的一些相关法规，须在建设交易市场进行公开招标，招标工作是建设单位项目管理过程中的一个重要环节。
目前很多开发公司委托了招标代理公司等咨询单位代理实施招标全过程。在招标实施过程中，开发公司应分页:[1] [2] [3] |
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