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| 项目管理是房地产开发的中心环节 |
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| 来源：中国建设工程招标 日期：[2013-6-17] |
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房地产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设实施的质量。建筑产品不同于其他工业产品，工业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，而建筑产品质量的影响因素很多，如人员、材料、机械、施工方法、环境等均会对建筑产品质量产生影响。此外，项目建设管理涉及了多种学科，如建筑、结构、暖通、电气、给排水、造价、管理学等等，需要与监理等合作单位及供电、供水等社会关系的协调处理能力，需要对新型建材、新型施工工艺的学习、接受、应用的能力。房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。可见，房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业应注意项目管理团队的建设，素质必须得到保证，这是项目管理成败的基础。下面，我就房地产企业开发项目管理问题结合我公司新近开发的侨宁公寓项目的运作管理实践，谈几点心得体会，与同行门商讨共勉：我先介绍一下侨宁公寓项目的工程概况：总建筑面积约１８５００平方米，地上共１２层，地下负一层，地面上一至二层为裙楼（裙楼是一整体），上部是分开的两幢板式塔楼。桩基础，全现浇框架结构。 分页:[1] [2] [3] |
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