目录

    投标文件的施工组织设计编制提纲

    投标文件的施工组织设计编制实例

    前言

    1．工程概况

    2施工总体布置和组织管理机构

    3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法

    4．施工总平面布置图说明

    5．主要分项工程施工方案和施工方法

    6．施工进度计划安排

    7．质量保证体系

    8．施工技术组织保证措施

    9．其他应明确的事项 

    附件

    投标文件的施工组织设计编制提纲

    总的要求

    投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。

    一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。

    前言

    简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。

    1工程概况

    1．1主要技术标准

    1．2水文地质情况

    1．3沿线交通、服务条件

    1．4主要工程项目及数量

    1．5开竣工日期

    2施工总体布置和组织管理机构

    2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点

    投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。

    以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安

    全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。

    在确保总工期的目标前提下，按照"留有余地，关死后门，倒排工期"的办法，以"确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。

    实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。

    以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。

    2．2施工管理的组织机构

    2．2．1管理模式。

    （1）实施项目经理负责制；

    （2）项目经理部按正科级建制。

    （3）明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。

    （4）实行三级管理二级核算。

    （5）项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。

    2．2．2项目经理部管理机构及人员设置方案说明

    由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。

    （1）项目经理部设置机构

    （2）施工队设置

    （3）班组设置

    （4）汇总

    （5）本组织机构和人员组成

    3设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法

    3．1计划投入本工程的主要施工机械、设备及试验仪表

    3．1．1路基工程施工机械、设备用量计算

    3．1．2大桥工程施工机械、设备用量计算

    （1）明挖基础

    （2）钻孔灌注桩基础

    （3）搅拌站配备

    （4）装吊机械、设备

    （5）钢筋制作机械、设备

    （6）木工制作所需机械、设备

    3．1．3路面工程施工机械、设备用量计算

    3．1．3．1机械、设备用量计算的基础数据

    3．1．3．2需要作业天计算

    3．1．3．3拌和站

    3．1．3．4自卸汽车

    3．1．3．5配
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