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| 试论如何提高项目费用控制水平 |
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| 来源：筑神网 作者：王云松 日期：[2006-2-20] |
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在施工阶段，除正常地按项目管理程序进行工程进度款的管理之外，对设计变更和工程签证的费用进行管理，同时对现场采购的物资进行费用管理。
(4)计划控制充分结合，真正实现进度费用一体化。
在全过程应用P3进行进度的跟踪，并与相应的费用资源挂接(包括人力资源、物资资源、费用资源等)，利用赢得值原理对项目进行跟踪和评价。目前SEI正在开发使用的费用／进度综合检测软件(PMCV)就已经做到了费用与进度的紧密结合。
总之，一个总承包项目的成功与否，最终还是要反映到公司的效益上。在市场经济条件下，相信没有任何一家公司会做赔本生意。随着我国加入WTO，市场经济的不断发展，国外大型工程公司陆续进入国内市场，市场竞争将会更加激烈，对项目管理的要求将不断增加，国内工程公司所面临的挑战将越来越严峻，提高工程公司的费用控制的水平也是当务之急。
随着国内项目费用控制人员的不断探索，相信在不久的将来我国的项目费用控制一定会形成具有科学性、系统性、实践性和程序化的费用控制体系。分页:[1] [2] [3] [4] [5] [6] |
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