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| 试论如何提高项目费用控制水平 |
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| 来源：筑神网 作者：王云松 日期：[2006-2-20] |
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5．全过程动态控制，几大控制的密切结合
(1)全过程费用控制的意义。
进度和费用是项目控制的主要目标，运用赢得值原理对费用和进度进行综合检测是告别粗放式管理、同国际接轨的标志之一。
(2)各阶段主要控制目标。
设计阶段是整个工程中对费用、进度影响最大的阶段。此阶段的主要控制目标是组织编制网络计划，设立投资控制点，推行限额设计，并组织对计划和费用完成情况的跟踪检测，对偏离控制计划的问题进行分析，并提出解决办法。
采购阶段也是对费用影响较大的阶段。在此阶段主要控制目标是组织计划、材料控制工程师对设备材料的状态进行跟踪，并组织费用控制工程师对采购的价格进行控制，推行限额采购，参加采购合同谈判，对超出限额费用进行严格控制。对偏离控制计划的问题进行分析，并提出解决。
施工阶段组织计划、材料控制工程师对施工进度进行跟踪，对施工现场发生的费用问题进行审查，控制的重点主要是进度的跟踪和检测、材料的发放以及变更和签证的严格管理。对偏离控制计划的问题进行分析，并提出解决办法。
(3)各阶段的费用控制内容。
工作重点主要在设计阶段，同时加强对采购和施工阶段的控制，推行限额设计和限额采购；利用限额设计管理平台、限额采购管理平台、现场费用控制平台，并完善与其他项目控制软件(PMCV，PMCS等)的接口，做到软件的集成、数据库共享，真正实现全过程的费用控制。
在设计阶段，按照限额设计的原则，对各专业的投资核算点进行核算；
在采购阶段，按照限额采购的原则，对各项设备材料的单价和总价进行限定；
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