| 园林绿化工程施工现场的项目管理 |
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| 来源：成都园林论坛 日期：[2014-3-7] |
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4.协调原则:项目部是一个整体,要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合,形成一个统一的组织系统。
二、施工项目部组建形式:
1.对于小型的园林绿化工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理(或技术骨干)即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的绿化工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调;而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导。但是,不能适应大型项目管理的需要。
2.对于大型综合园林绿化工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构,可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机的结合。该形式的特点是:(1)不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决。(2)矩阵式中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现。以充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性。(3)发挥职能部门的纵向优势的同时,以发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高。(4)企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,以回到原来的职能部门,体现了来了能干,干完就走,有利于施工项目部的优化组合,动态管理。（ 作者：洪玉娣）分页:[1] [2] [3] |
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