| 园林绿化工程施工现场的项目管理 |
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| 来源：成都园林论坛 日期：[2014-3-7] |
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施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;对内具体落实施工任务。
正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。
现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。
一、施工项目部设置的原则如下:
1.高效、精干的原则:在保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下,施工项目部要尽量简化,做到人员精干,一人多职,一专多能。
2.责、权一致的原则:施工项目部要因事设岗,按岗定责、定人,并根据责任授权,责权应当一致,充分调动各个岗位人员的积极性,才能保证项目管理目标的实现。
3.命令一致的原则:施工现场管理活动复杂,涉及面较广。因此,必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。分页:[1] [2] [3] |
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