个人认为，这是监理行业普遍现象。现在是甲方现场，监理处于弱势地位。个人认为遇到楼主的情况会这样处理：看涉及的数额大小，较大看是否直属领导已知道，如果直属领导已知道并默许，但总监、副总监并不知情，关系到个人责任问题应该上报。如不涉及个人责任，是否上报看个人，一般施工方会分出部分利益。如果个人无利益，也无责任，可以明哲保身，也可以积极上进。

    这类问题普遍存在，我也碰到过不少，也碰到过一俩个老狐狸。处理办法其实很简单，首先要认清监理的权力来自业主授权，是属于技术服务。在工作上要不骄不燥，实事求是，要具有监理工作的独立性。在日常生活上不妨也交交朋友。

    只要不违反原则，监理委托合同能正常履行，甲乙方现场关系暧昧，可以别管他；如果让监理充当傀儡，承担责任，而干其违法勾当，定然不能置之不理。

    这个很简单嘛，以不变应万变啊，监理规范、各种技术规范、各种规范程序是监理的最好防御和进攻的武器啊，如果能量不够就要学会保护自己监理公司，不要被人家利用就行啊

    1、监理要谨慎，维护好本公司的利益最重要；该坚持坚持、该合作合作。

    2、不要被别人害了，里外不是人，出力不讨好。原则问题要有过程保持纪录，并通过必要的监理过程知会相关各方。玩政治的人知道任何时候都不会授人以柄。

    3、必须坚持的意见，由个人的世界观决定。

    4、有时是施工、建设两单位共同利益决定的。一般是从主管部门套钱，公对公，国有企业经常有。有时是建设单位代表个人的勾当，应慎重对待。

    5、不要与人为敌，不要当反腐英雄，不要同流合污，要光明正大、光明磊落，保全自己最重要。

    多方式、多渠道的解决问题，熟练的掌握专业技术，对于一个监理工程师来说远远不够。文字资料要及时、完整。

    世上的任何事都不是表面上看起来那么简单的，我们应该辩证的看问题，作为监理，首先要弄清事情的真相，如果是见不得阳光的事，就应该揭发他，及时制止这个不良风气。 

    请看看监理的定义：

    “监理”是一个外来组合词。我们所说的监理：是一个执行机构或执行者，依据一项准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者不问，违“理”者必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、疏导等措施，协助有关人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。

    工程监理是指具有相应资质的工程监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，是针对工程项目建设所实施的专业化社会化监督管理活动。工程监理具有服务性、科学性、独立性和公正性的特性。

    这个现在是普遍存在的，原有有3.

    1我国监理制度尚在起步阶段，和发达国家的制度差别很大。

    2我国对于监理工作的重要性认识不够，传统的以技能出成绩。把管理，协调当成嬉戏的思想根深蒂固。

    3我国目前监理的整体水平不够，很多方面只能按照规范照搬式的检查而已，没有从质量，进度，成本上对项目起到实质性作用。

    处理方法：

    1要对中国的改革有信心，要相信生产力决定生产关系。

    2要相信，管理是可以出效益的，预防总比治理好。

    3提升监理水平，提高管理监督实实在在的效益。甲方才能用你用的放心，舒心，开心。

    1、要坚持自己的原则，遇到问题，更应该是书面形式，因为在这种情势下，很容易发生扯皮事件，要多发联系单，通知单，必要的时候签发局部暂停令；

    2、加强监理队伍建设，加强内部管理，不能单独接受施工单位的宴请，更不能收受好处。如果自身都不过硬的话，怎么去管理呢？

    3、利用好手中的权利，不能签字盖章的就是不能签，看看到最后整理资料的时候谁找谁，同时要留存现场的影像资料，作为依据；

    4、这种情况主要是甲方的现场代表在搞鬼，要通过领导和领导之间的谈话，直接或间接的进行反映‘

    5、可以借助当地安、质监站进行约束，比如质监站会到场进行验收，如果你没同意的话，就当面和质监员讲清楚，相信质监站会相信监理的；

    "甲方代表和施工方走到一起".这话说的很婉转的，"这是弄私企老板的钱."就不给面子了，呵呵，其实大家都心知肚明啊。

    做为监理，一面是甲方一面是施工方，一定要把这两方面关系搞清楚，要讲一些原则，处理不当，也会给自己制造麻烦.

    甲方代表和施工方走的太近，从公开层面上讲应该是好事，监理的一个重要功能就是按合同义务协调甲乙双方的关系，对监理是一件省心省力的好事，是积极的方面。

    一般较大的工程，不管是国企还是私企，最终都要接受政府相关部门的监督，如质监、审计。监理在施工过程中做到及时发现问题及时提出，既是对建设各方负责的态度，也是保护自己不受伤害。监理作为第三方对影响工程质量和其它损害国家或他人利益的行为视而不见，置诺惘闻，最终将使自身受到损害。这是消极的方面。

    监理工作责任主要有三方面，就是工期、质量、投资则三个关键要素，但实际上是很难以做到全面控制的。因此监理应为自己留有余地，不能顾了暂时满足甲乙双方的口味，最终影响到工程项目的竣工验收；要在发现问题的基础上，以规范标准或合同为依据，召集专题会议或发函等沟通形式，留下文字的、声像的实录资料，这是保护自身的最好手段，以备不测。如果你真的发现了确凿的违法乱纪的事实，你是否保留收集证据，或者进行举报，那就看你有无职业道德和公民良知了！

    监理作为独立的行为主体，已经存在很多年了，其实对这个问题的回答还是相当简单的：那就是该咋办就咋办，一切按制度来，一切按规范来。

    监理只有左右协调，保护好自己，尤其是文字的证据一定要留，一般业主只是口头说，不落到书面上。所以监理一定要擅于写书面材料，掌握书面的艺术。

    还要搞好人际关系。

    甲方和施工单位走在一起，很正常的，也很多的。监理为何不敢得罪甲方呢？？就是因为监理要向甲方拿监理费的问题，这个利益捆绑了监理公司的手与脚，这个中国的法律不完善造成的，钱要有第三方来支付，监理的执行力度就不会让甲方牵着鼻子走，还有监理人员也不是甲方说好就好的，甲方应该没权利来评论的，否则你不听甲方的，就叫你出发，说你这个监理不好，监理公司为了拿钱，没办法只能换人了。这样才能体现监理的管理力度，执行好国家的法律法规。才能确保国家的财产用在该用的地方。不知对否？？？ 

    国家之所以设立监理，就是要求监理做到公平公正，保证所监理的工程在质量、安全、成本、进度等各方面达到规范要求，如果在大是大非面前没有站稳自己的脚跟，当然会感到困惑，当你认真履行自己的责任和义务的时候，反而会得到别人的尊重。所以，监理要做的事就是，原则问题千万不能放过。 

    1.监理应该跟施工方好好沟通，尽量不要起冲突，因为在不和谐的环境下对项目不一定有利!

    2.工作中，监理尽量不要下口头的指令，严格点讲，应该出工作联系单，情况严重的还要停工通知!

    3.每一个变更，都必须有书面的材料，以便以后甲方与施工方之间的工程结算有证据.

    总之，监理一定要做好甲方与施工方之间的沟通工作，把握好监理的职权!做好监理的工作！

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