事实上，优秀的城市设计应当是建筑、开敞空间、植物环境的风格协调一致，作为一个不可分割的整体而存在。这要求设计者在城市设计的最初就有一个整体的构思并且能在设计过程中贯彻始终。从目前国内的城市设计发展来看，几乎都是由规划师和建筑师先完成规划范围内的总体布局和建筑单体的设计，然后由园林师完善环境小品、植物配置的工作。这种分段式的工作模式由于缺乏设计者对整体环境自始而终的考虑，往往容易造成建筑环境与园林环境的脱节。从专业领域来说，规划师和建筑师考虑景观环境的出发点往往更多地侧重于建筑和空间构筑实体而忽视环境、植被的研究设计，由于多缺乏相关的景观园林教育背景，即使在对景观环境进行处理时难免有力所不及之处。而园林师的教育长久以来一直源于传统的园林专业，教学的重点在于植物配置和私宅园林的设计手法，缺乏真正意义上的现代景观规划设计专业教育，使得园林师难以从更大尺度上对场地进行整体考虑。因而在“规划师、建筑师做规划与建筑，园林师设计环境”这种模式下所进行的城市设计和场地设计中，不尽如人意的状况较为普遍，例如设计精致的建筑与缺乏考虑的环境共处，或是环境设计自成体系，与建筑缺乏联系，这些都反映出一种整体性思维和整体性设计流程的缺失。
因而，笔者所倡导的大景观规划设计理念在城市设计层面上正是强调其设计过程的整体性，由景观规划设计师担任设计领导者的角色，负责整个项目从始至终的全过程。这样的整体性设计模式消融了以往规划师、建筑师、园林师清晰分割的工作界限，能够有效的促成“规划—建筑—园林”一体化考虑，有利于促进城市空间的整体营建和良好生活氛围的形成。在这个过程中，景观规划设计师不仅仅是专业的工程技术人员，解决建造中的工程问题和创造优美的城市环境；同时也是协调者，在总体把握设计进程的情况下协调政府与开发商之间、各个专业之间的配合。以下就让我们来看看整体性景观规划设计的工作流程是怎样的。
三、大景观规划设计·工作流程的整体连贯
由于在城市设计过程中所担任的主导作用，从项目的策划、设计方案的形成、施工过程的协调到最后的管理配合，景观规划设计师的工作贯穿其中。大景观规划设计通常可归纳为以下步骤：
(1)项目策划阶段(preliminaryprogramdefinition)
在接到开发商委托设计任务之后，由景观规划设计师领头负责组织工作团体，团体的构成通常有建筑师、相关的工程师、土地规划者、经济学家以及法律等方面的专业咨询人员。工作团体针对项目的发展目标和基本要素进行分析，协助业主拟定项目内容以及各子项的配备，制定工作计划和大纲为下一步工作进行做准备(图1)。
(2)用地分析与市场分析阶段(analysis/sitereconnaissance)
由景观规划设计师所率领的团队首先需要对用地现场的基本条件(包括建筑环境、基础设施、地区文化特征等)进行调研和分析，在此基础上与业主一起确定该地段可能进行的建设；与空间环境分析同样重要的是市场可能的发展前景，这是决定项目建设能否成功的关键因素。工作团体将根据以往的经验以及现状分析得出发展的主要可行途径，并提出最具发展潜力的战略构思(图2)。
(3)概念性规划草案阶段(conceptualdesign)
在项目性质和大体发展模式确立以后，景观规划设计师对地段进行初步的规划设计，这部分工作包括大致的功能分区、道路选址、建筑物的朝向与布局模式、以及因为经济因素而带来的空间布局的影响等等，在综合考虑以上因素的条件下形成若干可供选择的方案，以便从中选择出或者吸取不同方案的优点从而综合出最优方案(图3)。
(4)概念性规划方案阶段(preliminarymasterplan)
在经过业主以及政府管理机构的初步同意后对草案进一步发展，在功能分区、道路选线的基础上，进一步细化道路的形式，调整功能分区的合适大小以满足布局需求，继续细分功能区并且确定功能区的主要出入口，初步确定地段中的容积率与密度，以及建筑风格，并结合规范的运用形成初步的总体设计(图4)。
(5)详细规划阶段(masterplan)
此阶段的工作是对概念性规划方案的深化，落实具体的道路组织、建筑布局、建筑形态、绿化配置等，形成完整的方案和说明，以备管理机构审查(图5)。
(6)报批融资阶段(agencyapprovalandfunding)
将总体规划方案提交管理机构审查，同时协助开发商通过政府机构或者私人机构获得项目发展的资金支持，以确保设计项目的实施。在此阶段景观规划设计师需要准备各种相关资料(例如表现图、多媒体展示等)，负责协助甲方争取报批及融资的顺利进行(图6)。
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