5、施工作业指导书的编制与管理

    5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

    5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

    5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

    5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

    5.5分部分项工程作业指导书的编制内容

    5.5.1施工方案和施工方法。

    5.5.2施工进度计划。

    5.5.3劳动力计划及劳动组织。

    5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。

    5.5.5主要材料需用量计划。

    5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

    5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。

    5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

    6、技术交底制度

    6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

    6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 

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