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广西建筑业发展现状及存在问题对策的思考
 
来源:中国室内设计网 日期:[2005-4-16]

    ⒊目标问题――确定发展目标。以目前广西建筑业的地位和实力,近期目标不能定得太高。由于建筑行业与企业的发展目标是一致的,因此必须以重点企业或者有实力的企业为龙头,带动整个行业的发展。具体说,广西建筑企业的目标定位可以分为三个层次:

    首先是近期目标,用三到五年时间,以整合资源、增强实力为目的,通过加快国有企业的现代产权制度改革,重点扶持部分企业进行兼并重组,形成五到十个紧密型的集团公司,国内市场占有率达到2%以上(2003年广西资质以上建筑业总产值占全国比重为1.22%)。

    其次是中期目标,再用五年左右的时间,以科技创新、引进和消化国内外先进技术、进一步开拓国内市场为主要目的,通过提高企业的综合实力和市场知名度,将国内市场占有率提高到3~4%。在此过程中,还可以利用中国加入WTO过渡期结束后建筑业承诺条款的逐步兑现、国外建筑企业进入国内市场的机遇,通过各种合作方式,学习国外企业先进的管理经验和专业技术,继续将企业集团做强做大(数量增加到15―20家),向大型化和高新科技化发展。

    第三是长期目标,在第一、第二步目标得以实现的基础上,在2020年前后将市场占有率提高到5―6%;通过打造国际品牌,尽力拓展国际市场。通过建筑业与国际经济大市场的连接,增加广西经济与国际接轨的通道,为广西经济的快速发展创造更多的机会和条件。

    ㈡对策措施

    ⒈增强政府调控、管理和服务职能,为建筑业营造良好的发展环境

    ⑴增强政策调控能力,引导建筑业健康发展。建筑业发展计划的实施和目标的实现,需要相应的政策措施作保证。而作为建筑业发展战略目标和发展计划的制定者,政府部门应不断增强政策调控能力,通过政策倾斜扶持重点企业,通过政策调整和完善措施及时纠正建筑业发展过程中出现的偏差,从而引导建筑业健康发展。

    ⑵加强市场管理和行业管理力度,确保建筑业有序发展。随着《建筑法》及各种建筑业法规和管理制度的实行,建筑业市场管理和行业管理已越来越规范。但不可否认,地方保护主义和行业保护主义在少数地区和部门依然存在,“暗箱操作”、人情工程仍屡禁不止,工程质量、生产安全得不到可靠保证,工程款拖欠问题也长期得不到彻底解决,等等。作为建筑业发展计划执行过程的监督和管理者,政府有责任加强管理,为企业提供一个公平、公正、公开的市场竞争环境,使建筑业得以有序发展。

    ⑶加强政府服务职能,切实为建筑业企业发展排忧解难、保驾护航。政府部门要在体制改革、结构优化、市场净化、施工保障等方面为企业排忧解难,使企业能够顺利开展生产和经营活动;同时,政府还应在企业的兼并重组过程中,在企业的集团化、大型化发展过程中为企业保驾护航,为广西建筑业走上发展的快车道提供有力、有效的保障。

    ⒉加快改革步伐,推进制度创新

    ⑴加快国有企业改革步伐,尽快为国有企业松绑解套。从国内大型国有建筑业企业的改革和发展情况看,其中不乏成功的范例。但广西国有建筑企业多数规模小、技术水平落后、管理水平低下,始终背负着沉重的历史包袱,不能轻装上阵。为此,必须加快国有建筑企业现代产权制度改革的步伐,尽快完成资产重组和股份制改造,使企业焕发生机和活力,顺利进入良性发展阶段。

    ⑵推进制度创新。要以建筑企业现代产权制度改革为突破口,通过体制、机制创新,转变企业的生产机制和资源优化配置方式,建立现代企业制度,完善法人治理结构,加快科技创新、管理创新和生产经营组织模式创新。

    ⒊整合建设科技研究力量,为建筑业发展提供技术支持

    目前,已有部分企业成立了自己的科技研究中心,对促进企业的技术进步起到了重要作用。然而,企业各自为政,不仅投入分散,力量绵薄,成效甚微,浪费资源,而且不能形成强大的科技创新动力,也不利于整个建筑业的共同发展。因此,非常有必要建立和完善技术创新体系、信息管理和服务体系,对现有的建筑业科研机构和人才、设备进行整合,采取合作开发、集中投入、重点研究、信息和成果共享的方式,在科技创新和引进消化上为广西建筑业发展提供有效的技术支持。

    ⒋完善企业内部机制,增强企业综合实力

    ⑴加大投入,扩大规模,优化结构,增强生产能力。广西建筑企业仍处于投资拉动阶段,企业生产规模的扩大,需要增加投入。因此,必须想方设法增加资金、人才、技术装备等重要生产要素的投入,同时调整优化企业经营结构,以增强企业生产能力,实现内涵扩大再生产。

    ⑵建立和完善现代企业制度,确立科学管理体系。通过完善制度和科学管理,提高企业运行的效率,降低成本,扩大经营效益。

    ⑶规范企业行为,建立市场竞争机制。在不断规范的市场和行业管理面前,企业也必须规范自身的经营行为,建立严格、完善的市场竞争机制,切实提高企业的市场竞争能力。

    ⑷提高队伍素质。改进教育、培训制度,采取脱岗培训和在岗培训相结合的方式,对从业人员进行基础理论教育、专业技能学习、高新技术应用等内容的专业培训,尽快提高建筑队伍整体素质。 

    [注1]由于2003年后乡镇企业局撤销,农村建筑企业数据无法收集,故2003年农村建筑业产值数据为2001、2002两年平均数(144.75亿元),加上资质以上建筑业企业产值281.85亿元,推算出全社会建筑业总产值为426.6亿元。 

    [注2]资质以上建筑业企业占全社会建筑业总产值较大(广西2003年达到66%以上),且统计资料齐全,因此在进行建筑业分析时一般以资质以上建筑业企业数据为基础。本文也采用这一习惯方法对广西建筑业现状和特点进行分析。按国家建设部新的资质等级规定,2003年起实行特级、一级、二级、三级等级制,本文所指三级及三级以上资质建筑业企业即以此为标准进行划分。

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