3.2、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。

    3.3、各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。

    3.4、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。

    3.5、加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。

    4、工程质量保证体系

    4.1、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。

    4.2、主要人员职责

    4.2.1、项目经理质量职责

    项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。

    坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。

    根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。

    支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

    4.2.2、项目技术负责人质量职责

    主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。

    主持关键工序（涵管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配）攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案。

    监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。

    制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

    4.2.3、项目质检工程师质量职责

    认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

    主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。

    5、分项工程质量控制保证措施

    5.1、工程测量与试验控制措施

    5.1.1、遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。

    5.1.2、施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。

    5.1.3、平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。

    5.1.4、测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。

    5.1.5、为保证回填土质量得到有效控制，所有土工实验和土方压实密实度试验由检测实验室进行抽样检测，合格后方可进入下道工序施工。

    5.2、填方工程

    5.2.1、回填区填方前，应对原地面作如下处理：

    地面树桩及主根应拨除，其坑穴应分层回填夯实。

    地面上的长草或植物应割除。

    在水面上填方前，应排除积水，晾干淤泥。

    在施工范围内，应清除地表植物土、杂填土、池塘及水田淤泥。

    5.2.2、路面回填原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。

    5.2.3、当土料含水量过大时，采取翻松晾干，风干，掺入干土或其他吸水性材料等措施；当土料过干时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。

    5.2.4、在气候干燥时，应加速挖土、运土、平土和碾压过程，减少施工过程中雨淋或暴晒，防止土的湿度急剧变化。

    5.2.5、填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。

    5.2.6、填土应做到当天填土，当天压（夯）实。

    5.2.7、加强工序质量控制，各工序施工过程中，必须严格执行质量、技术标准。

    6、施工技术保证措施

    6.1、施工技术管理

    6.1.1、项目施工技术管理严格按本公司（ISO9002）质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行,项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统,设立技术部。项目技术负责人是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目技术负责人的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。

    6.1.2、施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。

    6.2、施工技术管理人员组织

    为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的同志担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有类似工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。

    6.2.1、施工技术管理的具体实施措施

    建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、技工等。项目技术负责人具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。

    以项目经理、项目技术负责人为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。

    认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要作出设计变更的地方，及时向建设单位，监理、设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。

    在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术安全措施，规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。

    编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。

    在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。

    工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。

    制定成品和半成品的质量技术保证措施。

    四、安全保证措施

    1、安全保证体系

    建立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证体系。

    本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员（兼职安全员），形成专管成线，群管成网的安全管理体系。

    1.1、项目经理安全职责

    项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。精心安排施工，实现项目安全生产目标。

    1.2、技术负责人安全职责

    1.2.1、主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。

    1.2.2、合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。

    1.3、项目安全员安全职责

    1.3.1、项目安全员是项目施工安全的直接责任人。

    1.3.2、负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。

    1.3.3、负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行《安全操作规程》。

    1.3.4、深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。

    1.3.5、发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。

    2、安全保证措施

    2.1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。

    2.2、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。

    2.3、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。

    2.4、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

    2.5、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。

    2.6、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。

    2.7、工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。

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