主要工程量如下： 

    1.2.1、施工前期准备工作。

    1.2.2、清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。

    1.2.2、进行施工范围内地质处理。

    1.2.3、回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。

    1.2.4、业主及监理指示的其他工程。

    1.3、工程的主要特点

    1.3.1、本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。

    1.3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行处理。

    1.3.3、施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。

    1.4、施工关键和主要对策

    1.4.1、工程的重点和难点

    工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

    沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。

    局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。

    1.4.2、工期关键线路和关键工序

    本工程工期控制的关键线路为：施工测量→土地平整→机械开挖沟槽及局部切土→砌筑沟渠及铺设涵管→田间道路修筑，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑。

    1.4.3、施工对策

    精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。

    密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。

    投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。

    土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。

    采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。

    1.5、施工组织管理机构

    1.5.1、施工管理目标

    本工程的施工管理目标如下：

    施工质量目标：国土资源部[TD/T1011-1013-2000]《土地开发整理标准》合格标准。

    施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡的目标。

    文明施工目标：达到市级文明工地标准。

    施工工期目标：总工期108天。

    1.5.2、现场管理机构

    我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土方施工、道路修筑和砌筑作业经验的施工队，分别负责本工程的土地平整、农田水利及田间道路工程的施工。

    1.5.3、施工组织机构图