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| 谈工程项目管理“四大确认” |
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| 来源：中国工程建设网 日期：[2013-7-1] |
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会审前后的功能和效果比较：
会审前会审后
标准间113间123间
二级库房0平方米80平方米
茶水供应用暖壶（已过时）用电热水壶（新潮）
服务方式楼层服务台（已过时）客房服务中心（新潮）
2、专业衔接协调
工程设计是一个多专业的综合性工作，设计中容易忽视各专业的接驳问题，在图纸会审中要加以重视。如机电管线的垂直管井与通道在建筑结构上是否得到了预留；各机电检修口位置是否由装修做了预留，各机电管线所占空间是否会出现打架的情况等等。
3、设计薄弱环节
投产后维修空间的预留是设计的一个薄弱环节。如我曾在一个四星级酒店的施工项目管理过程中（我是后期加入该酒店的工程项目管理的，那时已形成事实无法改变这一现状了）发现客房层卫生间旁的维修管井净宽只有450毫米，这个尺寸在工程项目完工后是无法利用此管道井进行机电管线维修工作的。在没有办法的情况下，只得在已做好的墙面瓷砖另开一个检修口。同样我在北京另一个四星级酒店的工程项目施工中又出现了类似的问题，这次设计单位设计的管井净宽为600毫米，为了满足日后维修的需要，通过细排尺寸将管井尺寸调整到700毫米，从而保证了日后的正常维修空间。分页:[1] [2] [3] [4] |
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