摘要：现在园林工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程分成若干部分，分别委托给不同单位施工，在工程衔接及施工配合上常常存在不少问题，加之由于某些工程的特殊需要，植物在非栽植季节栽植的情况也经常发生，因此，加强园林施工管理不容忽视。
    关键词：园林工程；施工管理；工程质量
    1 目前园林施工过程中主要存在的问题
    1.1 土建与绿化交叉施工衔接不到位
    通常路缘石一般使用石材或预制混凝土制品，为了保证施工质量，必须按要求在路缘石内侧（即绿地内）接缝处用混凝土加固保持稳定，但混凝土的形状和尺寸在达到稳定的前得不到控制，从而影响草坪或色块等植物在正常生长而导致出现缺苗现象。之外，路缘石的安装处理不当还影响地面雨水的疏导，因此，施工时各单位施工时应密切配合，严格按施工组织进行施工，确保各工序衔接合理。
    1.2 原有表土得不到一定的保持
    为防止重型机械进入现场压实土壤，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土直接平铺在预定的场地，不临时堆放以防止地表固结。同时，掘取、平铺表土作业不能在雨后进行；施工时地面应十分干燥，机械不得反复碾压。为避免在复原的地面形成滞水层，平铺时还应进行翻耕。表土复原地的地基应耕起一定的厚度，以便和复原表土合为一体。如果下层土质不好，应改良花卉苗木土壤，土壤改良深度以80～l00cm为宜。
    1.3 原有树木得不到保护
    在土建施工以前，应采取措施把原有树木围起来，以免造成损伤。特别是人行道树,有时由于更换便道板或树穴板，需要做垫层，石灰和水泥都会造成土壤碱化，危害树木正常生长。因此，在施工过程中，应先将树穴用土护起来，做成高30cm以下的土丘，避免石灰侵入，如果垫层需要烧水养护，应及时围起树穴，禁止向树穴倒入含有石灰、水泥的水。
    2 加强园林施工管理
    2.1 施工现场管理
    施工项目部设置的原则：高效、精干的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则。
    施工项目部组建形式：一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
    2.2 施工成本管理
    园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
    2.3 加强工程项目部对施工成本控制
    以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方 便的苗木。三是施工机械使用费的控制。
    公司职能部门应积极监督、引导各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
    控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。
    明确岗位责任，规范成本核算。每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。
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