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| 施工项目成本管理 |
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| 来源：旭飞工程造价网 日期：[2012-3-19] |
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1.3.4.施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证原投标计算的正确性，从而对今后的投标工作具有十分重要的指导作用和参考价值。
2施工项目成本管理的方法
2.1目标管理原理及实质
2.1.1目标管理的原理
目标管理是20世纪50年代美国管理家的彼得.德鲁克提出的。在现代化的施工项目管理中，目标管理方法以其针对性、实用性和先进性被广泛采用。目标管理就是指项目各部门及每个人根据工作的目的，进行工作目标的制定，并在实施中运用现代化管理技术和行为科学，借助人本身的事业感、能力、自信等，实行自我控制，自主管理，努力实现目标。实际上目标管理方法也就是PDCA循环法：
PDCA循环法是由美国人戴明所创造的，分为四个阶段、八个步骤和三个特点：
2.1.1.1.四阶段是指：
(1).Plan(计划阶段),即目标的制定。
(2).Do(执行阶段)，即目标的落实阶段。
(3).Check(检查阶段)，即对目标执行过程的调控监督和检查。
(4).Action(总结处理阶段)，即是对目标完成结果进行评价，把执行结果与计划目标进行对比验证，评价目标管理的好坏，总结经验，找出新的问题和目标。
2.1.1.2.八个步骤
⑴.收集有关资料，进行调查和预测，提出工作设想，确定方针和目标。
⑵.从各种决策中找出一个最理想的方案。
⑶.编制实施计划和对策。
⑷.将计划分解，并落实到各部门和人员，并认真贯彻执行。
⑸.检查计划的执行情况。
⑹.对发现的问题，进行科学分析，找出问题产生的原因。
⑺.总结经验教训，处理差错，巩固成绩。
⑻.对未解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目标。其中“1、2、3”属于计划阶段，“4”属于分页:[1] [2] [3] |
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