首页
|
资讯
|
专题
|
商人
|
园艺
|
设计
|
景观
|
古建
|
工程
|
植保
|
会展
|
论文
|
植物库
|
法规
|
图书
商贸
|
苗木
|
资材
|
苗木报价
|
资材报价
|
苗木交易
|
资材交易
|
招投标
|
园林通典
|
黄页
|
人才
|
论坛
首页
|
新品应用
|
工程撷影
|
项目管理
|
施工技术
|
工程监理
|
工程养护
|
下载中心
您现在的位置:
首页
>>
工程监理
>> 正文
文章搜索
关键字
类别一
一级分类
项目管理
施工技术
工程监理
工程养护
类别二
二级分类
工程监理
监理工程师如何搞好项目进度控制
来源:建筑企业网 日期:[2011-10-8]
4.2工业项目所需的设备采购难度大,制造周期长,监理工程师要根据施工进度,及时向采购部门提出到货要求,并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态,以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务,充分利用制造厂的技术水平,解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。
4.3平衡好各装置的施工进度,按照设定的里程碑控制点,按系统进行指挥,统一计划中各“关联点
分页:[
1
] [
2
] [
3
]
【
收藏此页
】【
打印
】【
关闭
】【
编辑:灯台树
】