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| 浅谈园林绿化工程的项目成本管理措施(图) |
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| 来源：浙江园林 2003年第1期/总第8期 作者：金建明、钱尧庭 日期：[2006-1-13] |
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４．把好材料验收关，节约原材料，最大限度地降低原材料成本。目前，工程施工中，材料价格都是投标价或市场信息价，价差几乎没有，投标时下浮率大的工程甚至材料成本价都达不到。因此采购来的原材料质量与数量的验收关显得尤为重要。如果我们种植下去的苗木质量有问题，那么苗木成活率就会降低，可想而知苗木成本将成倍提高，更换死苗还将化费大量的人工。另外，园林小品的原材料一般数量都不是很大，而且施工地点一般比较分散，因此，施工中材料浪费也是园林小品施工时对成本影响比较大的因素。因此，在进货前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管，按需发放，施工结束后要及时进行检查回收，避免就地埋没，造成不必要的浪费。
５．材料价格的签证明确。园林绿化工程中材料品种较多，苗木规格与价格关系很大，因此签证单价时要详细明确，说明材料是买价还是到场价，苗木价格是否包含了养护费用，单价是否考虑了投标时的下浮率等因素，这些因素在竣工决算时直接影响到工程的成本。
６．施工过程中施工方法根据情况及时调整，节省材料，节约人工。每一工种的施工方法随着施工现场的实际情况变化要及时灵活调整，以达到最佳效益。例如，在园路路基开挖施工时，如果地基情况比较好的地段，路基槽开挖深度可以适当调整；沟槽开挖时要加快施工速度，可以减少边坡开挖量；苗木种植时根据土质情况调整树穴大小和换土多少等。
７．加强苗木的统计工作，减少运输费用。苗木价格中有很大一部分是运输费用，因此在采购苗木前，一定要对整个工程的苗木进行全面统计，根据现场的施工进度情况，采购运输时尽量一次完成，计划时保证运输车辆满车。
８．在苗木树种过程中，根据土质情况采取一定的技术措施，提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施。现在工程建设中，为了达到最佳的投资效益，工程施工产生的土方原则上都要求就地平衡。有时工程施工中产生的土方土质对苗木生长不利，如果不采取一定的技术措施，苗木很难成活，而苗木保活是我们施工方的责任。因此，在这种情况下，一方面要积极主动与业主或监理进行沟通，争取技术措施费，另一方面即使业主不同意支付此类费用，作为施工方一定要采取一定的技术措施，保证苗木成活，更有利于降低工程成本。因为采取一些措施其费用毕竟有限，如果造成苗木大批枯死，那么损失将更惨重。在稽山园的施工中，由于种植土均是粘土开挖河道产生的土方 ，透水性很差，我们采取增大树穴，增加碎石垫层，挖设排水沟或排水坑等措施，提高了苗木的成活率，有效地降低了工程成本。
稽山园工程施工过程由于进行项目成本控制管理，平时每月由会计进行财务核算，每月将成本核算情况进行分析调整，最后工程竣工后成本核算结果为稽山园工程项目总成本为２６２３４３４７元，比确定的项目成本降低了１５８５７４５元，占总成本的５．７％。
总之，进行项目成本管理，不仅能严格控制项目实际成本，提高项目的经济效益，而且还能确保公司总利润目标的顺利实现，因此，在园林绿化工程项目中深入开展项目成本管理具有积极的现实意义。 分页:[1] [2] |
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