我国开展工程监理工作十余年来，监理事业发展迅速，监理队伍急剧扩大，全国已有4000多家监理企业，从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难，尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下，监理公司应学会在困境中适应市场的变化，合理控制工程监理的成本，这正是我国监理企业在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。

    关于合理的工程监理企业的成本控制，实际上是各监理企业领导必须考虑的工作，只是对这项工作有的比较重视，有的则较轻视。有的监理企业不注重成本控制，其效益不佳，发展受到不良影响；有的监理企业经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场，也给企业的发展带来负面影响。因此，如何合理控制工程监理的成本，对监理企业来说是非常重要的工作。笔者就合理控制工程监理成本作一肤浅的论述，供同行们参考。

    一、监理成本的分析

    作为企业，监理单位要承担必要的支出，其经营活动应达到收支平衡，略有盈余。因此、监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存和发展的血液。监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。合理控制好直接成本和间接成本，对在当前监理市场取费较低的情况下使企业发展略有节余，应该说是最有效的方法。当然，在成本分析的基础上，运用经营技巧，争取较高的监理费也是非常重要的。

    监理的直接成本包括：

    1.监理人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等；

    2.用于监理人员的专项开支，包括办公费、差旅费、住宿费、补助费、书报费、通信费、医疗费、交通费等；

    3.用于监理工作的计算机、传真机及必要的测试仪器等项的购置费；

    4.所需的其它外部服务支出。

    监理的间接成本包括：

    1.管理人员、行政人员、后勤服务人员的下资、津贴、附加工资、奖金等；

    2.经营业务费G包括为招揽监理业务而发生的广告费、宣传费、有关契约或合同的公证费和签证费等活动经费；

    3.办公费。包括办公用具、用品购置费、通信、邮寄、交通、上网费，办公室及相关设施的使用费、维修费以及会议费、差旅费；

    4―其它固定资产及常用工器具和设备的使用费，

    5.垫支资金贷款利息；

    6业务培训费，图书资料购置等教育经费；

    7.新技术开发、研制、试用费；

    8.咨询费、专有技术使用费。

    9.职工福利费、劳动保护费、保险费；

    10.丁会等职工组织活动经费和其它行政活动经费。如职工文化教育活动经费；

    11.企业领导基金和其它营业外支出。 

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