四、解决施工企业成本管理存在问题的对策

    1．建立、健全“责权利”相结合的目标责任成本管理体制

    坚持“责权利”相结合的原则，企业领导在对项目经理和项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行考察，其业绩与工资和奖金挂钩，赏罚分明，以激发施工企业的成本管理工作人员的工作动力，有利企业成本的降低。企业的管理层，应该制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在成本控制过程中，强化责任成本的目标管理，把降低成本的目标切实落实到员工，使每个员工有紧迫感，激发他们的工作潜力。

    2．加强成本管理的意识，实行全员，全过程项目成本控制

    项目成本的全员控制是指建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实部门和个人，防止成本控制人人有责而人人不管。在企业内部，从项目经理到普通员工都要进行成本的宣传和教育，让大家认识到成本管理的重要性，树立全员成本意识。

    3．树立全新的成本能管理理念，树立“低成本、高质量、高效益”的市场竞争观念

    施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工、项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化，成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。随着市场经济的发展，企业要发展必须不断更新成本管理理念，把企业的成本控制在最低限度。因此，企业的成本管理应该由生产经营决定成本向干预成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展及向企业的预测、决策领域渗透、向技术质量管理等方面扩展。

    4．完善成本核算，提高核算的准确度

    首先，施工企业工程人员的财会人员要和工程技术人员根据施工组织设计和施工总进度表，制定出比较详细的资金运用表。其次，准确进行账务处理，及时、准确地进行账务处理，出具会计报表。再次，工程成本的预计更注重于成本的计划。成本计划的编制应该以相关资料为依据、过程合理、方法科学，对不确定因素要充分关注。

    5．加强决策者和成本核算人员的培训

    21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，企业对员工的培训势在必行，加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能，调动员工工作的积极性等，从而增强企业的市场竞争能力。加强对企业决策者的培训，可以提高企业决策的科学性，减少决策失误带给企业不必要的浪费。同时可以完善企业文化，增强企业凝聚力，使企业在未来的竞争者立于不败之地。

    6．实行成本管理的全过程控制

    成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，只有对项目成本进行全过程的管理，实行成本的动态管理，才能及时发现问题、处理问题，发挥企业的管理优势，努力提高企业的经济效益。

    结束语：要降低施工项目的成本，必须要财务科学有效的措施，要积极从成本预测、成本分析、及成本考核等方面做“文章”，将企业的成本控制在合理的范围内。总之，要实行在建工程项目成本的有效管理，切实解决施工企业在成本控制中存在的问题，企业就必须不断更新成本控制观念，不断加强成本控制意识，加强企业成本管理，提高企业的竞争力，提高企业的生产效率，使企业获取最大的经济效益，只有这样，企业才能在不断的竞争中立于不败之地。

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