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工程监理 |
如何写土方回填旁站监理记录 |
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来源:互联网 日期:[2010-5-7] |
土建工程实施细则
一、投资控制
1、事前控制:
(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破部分和环节找出控制重点。
(2)预测工程风险、制定防范性对策,减少向业主索赔的发生。
(3)根据合同规定条件,按期提交施工现场,使其如期开工,正常连续施工。
(4)根据合同要求按期、按质、按量地供应由业主负责的材料设备。
(5)根据合同要求及时提供设计图纸等技术资料、不得违约。
2、事中控制:
(1)按合同规定及时签复施工单位提出的问题及配合要求,不造成违约和对方索赔的条件。
(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及外部协调、配合。
(3)工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性分析。
(4)严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停工窝工、用工、使用机械、材料代用、调价等签证,项目总监理工程师最后核验后方才有效。
(5)按合同规定及时对已完工程量计算验方,不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。
(6)按合同规定及时向对方支付进度款。
(7)完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。
(8)检查监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。
(9)定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
(10)定期不定期进行工程费用超支分析,提出控制方案和措施。
3、事后控制:
(1)审核施工单位提交的工程结算书。
(2)公正地处理施工单位提出的索赔。
二、质量控制
1、事前控制:
(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据:
a.设计图纸和设计说明
b.建安、市政工程质量评定标准及施工验收规范;
c.自审设计图纸及设计资料
d.组织设计技术交底及图纸会审
e.工程有特殊要求时,另提出质量标准及施工验收标准。
(2)施工场地质检验收,包括现场定位轴线,高程标桩的检测、验收,现场障碍拆除拆建等。
(3)对施工队伍资质检验、审查分包单位资质,工程主要技术负责人到位。
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