|
|
| 探析挖掘内部潜力降低工程成本几点经验 |
| |
| 来源：中国建筑新闻网 日期：[2010-3-4] |
| |
目前，我国建筑市场已经完全放开，竞争日益激烈。为了在项目招标中中标，实现预定目标，笔者提出几点对策：
第一，倒推成本，确定报价。
我们采取成本倒推法，依据工程难易程度、业主和总承包方的信誉，测算工程施工成本和利润，把工程施工涉及的所有方面进行量化、归类。结合市场行情和项目部综合管理水平，测算成本基数，再加上期望获得的利润，得出最终报价。具体做法是：
1.项目预审会。由公司领导召集所有项目经理参加项目预审会，对本工程可能出现的各种问题进行认真分析，从工程的外部环境、工程投资主体、公司拟投入的机械设备、项目施工班组、材料供应、施工方法等方面进行全方位考虑。
2.机械设备。先调入公司自有设备，通过自有设备参加施工获得部分利润，再挑选社会上机械设备状况良好、施工经验丰富的队伍。
3.项目施工班组。优先考虑本区域有类似工程施工经验的班组，以提高工作效率，缩短工期。
4.项目管理人员。优先考虑与业主有过合作，熟悉本区域施工特点的项目管理人员。在确保工程质量、安全的前提下，精减项目部管理人员，做到人尽其用、各司其职，尽量减少项目部管理费用。
5.材料供应。全面了解情况，包括交通运输情况、材料供应商的供应能力和资金状况等。主要材料的供应商要选择信誉好、经济能力较强的，舍弃单价低但信誉差的供应商。
6.施工方法。认真制订施工组织设计方案，组织项目部管理人员对工程所涉及的施工方法进行比较、论证。针对容易出现的质量通病，制定相应的预防措施。
分页:[1] [2] |
|
|
|
|
|
|
|
|
